浮云公司采购成本控制优化方案设计.pdfVIP

目录 一、设计背景分析 1 二、浮云公司基本情况介绍 1 （一）公司基本情况 1 （二）公司组织结构 1 （三）现状分析2 三、 浮云公司采购成本控制中存在的问题2 （一）忽略新产品的特质导致采购成本偏高2 ( 二）订单数量没有得到整合议价能力有限3 （三）公司对销量和原材料价格预测不够准确4 （四）付款不及时导致下一季原材料采购单价上涨4 四、浮云公司采购成本控制的优化策略5 （一) 运用目标成本法来降低新产品成本5 （二）对订单采购数量进行整合5 （三）通过协调预测提前和供应商锁定价格5 （四）建立合作伙伴关系改善上下游供应商合作关系6 五、设计总结7 参考文献8 致谢9 一、设计背景分析 随着市场经济的不断发展，在企业管理中财务管理的地位和作用越来越突出，主要是 因为我国许多企业的财务管理都吸收了国外先进的财务理论，并且所吸收的先进财务理论 逐渐成熟，其中采购成本的控制占很重要的作用。这是企业拥有健全的现代管理制度和持 续健康快速的发展的一个关键性因素，我们必须要加强企业的采购成本控制和采购成本的 管理。目前，许多企业在管理过程中还存在着企业采购成本偏高、财务风险过高、财务管 理不严等问题，这些问题都严重影响着企业的持续健康快速的发展。企业如果想要更加持 续健康快速的发展，就必须要控制好采购成本，制度相应的措施并实施，这样就可以使企 业具有更强的竞争优势。 浮云公司的采购订单数量要比其他时尚品牌的采购订单数量少，一般情况下供应商会 对数量多的订单相对感兴趣一些。采购订单数量多的企业成本控制要比中小数量的订单成 本控制容易，然而采购订单量比较小的企业和采购订单量相对比较大的企业的采购成本控 制的办法和策略是有区别的。我通过对浮云公司在采购过程中出现的问题进行分析，寻找 出适合浮云公司的采购成本控制的方法，为改善公司优化管理和运作、公司采购成本控制 提供一些思路和建议。希望通过本设计的研究，为浮云公司的采购成本控制提供有益的借 鉴，提升浮云公司在市场上的竞争力。 二、浮云公司基本情况介绍 （一）公司基本情况 浮云公司于2017年成立，是一家集生产与销售于一体的中小型服装有限责任公司,位 于湖北省襄阳市樊城区春园路19号，注册资本为400万元，企业法定代表人程鹏，联系 电话0721-8871999。目前公司员工共有300人，公司主要经营的成衣品种多，有外套、Ｔ 恤、裤子、裙子、衬衫所有男、女装以及童装。 （二）公司组织结构 董事长 总经理 副总经理 总会计师 总设计师 1 人 仓 市 采 设 财 销 事 管 场 购 计 务 售 部 部 部 部 部 部 部 成 面 衣 料 采 采 购 购 部 部 浮云公司组织结构图 （三）现状分析 就目前来看，该公司处于发展阶段，虽然市场占有和门店扩展没有相当迅速，但是公 司稳中求进，对市场进行了充分的调查，能够很好的与市场大环境相适应。但是浮云公司 对采购成本控制的观念还缺乏系统性，具有局限性。只涉及对个别成本要素的控制，而没 有系统的了解和控制采购成本。目前，浮云公司只主要分析和控制了一些显性成本，如采 购产品的价格，而忽略了对隐性成本 （如供应