长玖食品有限公司固定资产管理的改进策略.pdfVIP

目 录 一、长玖食品有限公司背景分析 1 （一）企业基本信息 1 （二）SWOT 分析 1 二、长玖食品有限公司固定资产管理的现状及存在问题分析 2 （一）长玖食品有限公司固定资产的现状分析 2 （二）长玖食品有限公司固定资产管理存在的问题分析 2 三、长玖食品有限公司固定资产管理的改进策略 4 （一）加强固定资产采购审批制度的执行 4 （三）提高固定资产周转率 5 （四）制定完善固定资产保养维修制度 5 四、设计总结 6 参考文献 7 致 谢 8 一、长玖食品有限公司背景分析 （一）企业基本信息 公司名称：湖南长沙长玖食品有限公司（简称长玖食品有限公司） 公司类型：有限责任公司 法人代表：易玖家 注册资本：4000 万元 注册时间：2000-11-28 公司地址：湖南省长沙市岳麓区 长玖食品有限公司于2000 年11 月在湖南省长沙市注册成立。公司成立以来一直以 发展百年品牌为目标，为消费者提供安全、健康、营养、可口的糖果为宗旨；一直注重 与时俱进的改革创新以及实时关注市场发展趋势，能够及时的做出快人一步的措施，也 因此平均推出 20 种以上的新口味糖果、糕点、巧克力及果冻等休闲食品，其零食类型 大概有200 多个种类。自2004 年以来在湖南省糖果市场上的销售额与占有率一直稳居 前排，深受广大消费者的喜爱。 固定资产管理是长玖食品有限公司经常被忽略的一项管理活动，但又是企业资产占 比最重的部分之一，是企业能够正常营运的重要条件。强化长玖食品有限公司固定资产 的管理，使公司各类固定资产能够得到充分的使用，充分发掘其可开发性，并不断改进 企业固定资产的使用情况，能为企业创造更多的利益，也是企业长久发展的重要基石。 （二）SWOT 分析 1．优势 长玖食品有限公司在发展过程中设计和研发了一套适用于生产休闲零食的设备，并 取得了专利。凭借这一套生产设备，公司在过去的经营中真正做到了提高效率，节约成 本。企业现存的大部分固定资产设备都是从过去延续下来的，或者是过去的改良版本， 公司在生产设备等固定资产的投入这一块花费相对较少也能保证企业的正常运行。 另外，公司成立以来一直以踏实苦干，创新进取为企业经营理念，为此积累了大量 的资本公积，资金基础雄厚，在扩展生产线和更新固定资产等方面没有资金压力，这也 是为以后遇到不可控因素的危机和转型需要做足了准备。 2．劣势 在公司成长的历史长河中，已经逐渐形成了自己的管理模式，更加看重产品及销售 市场而忽略了对长期资产特别是对固定资产的管理，这是该公司传统管理模式存在的一 个大问题之一。若想做一些变革加强固定资产的管理，往往是牵一发而动全身，变革开 始就很难执行，而且取得的成果也不一定理想，因此公司将变革一托再托。 3．威胁 随着全球化和互联网时代的到来，很多外来品牌，包括国内的及国外的，进军长玖 食品有限公司的主要市场，对本公司的产品冲击很大，为此公司需要付出更多的精力调 1 研市场需求，研究竞争对手，研发新产品，加大生产投入，稳定市场占有率。后续公司 需要投入更多的研发成本和新产品生产线，增加新的生产设备，也因为动荡的外部环境， 企业内部的劣势被放大，变革被搁置。 4．机会 全球化和互联网时代带来的不仅有威胁还有机会。长玖食品有限公司也有了更多的 机会发展成全国甚至跨国的大品牌，将市场发展到其他地区，研发当地人更喜爱的新产 品。成立分公司，增加新工厂，进一步扩大公司产品的销售范围，是长玖食品有限公司 进一步扩大公司规模的方向和机会。 另外，生产技术的更新替代，尤其是人工智能技术的日益成熟，能很大程度上节约 人工成本，提高生产效率。企业传统的生产设备虽然在过去为企业带来了极大的利益， 但是从公司的长远发展看来，更新生产设备刻不容缓。 二、长玖食品有限公司固定资产管理的现状及存在问题分析 （一）长玖食品有限公司固定资产的现状分析 表1 长玖食品有限公司固定资产变动表 （单位：万元） 房屋及建筑物 机械设备 电子设备 运输设备