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集团ERP项目实施建议书.docx
第 PAGE 2 页
集团ERP项目实施建议书
目 录
TOC \o 1-5 \f \u 1 XX咨询公司对本项目的理解 PAGEREF _Toc269808624 \h 13
1.1 对XX集团信息化建设的理解 PAGEREF _Toc269808625 \h 13
1.1.1 XX集团信息化建设的愿景目标 PAGEREF _Toc269808626 \h 13
1.1.2 XX集团信息化建设的迫切性 PAGEREF _Toc269808627 \h 14
1.1.3 XX集团信息化总体方案框架建议 PAGEREF _Toc269808628 \h 15
1.1.4 XX集团信息化建设的原则 PAGEREF _Toc269808629 \h 17
1.2 本期项目范围 和目标 PAGEREF _Toc269808630 \h 18
1.2.1 本期项目范围 PAGEREF _Toc269808631 \h 18
1.2.2 本期项目目标 PAGEREF _Toc269808632 \h 22
1.3 技术建议方案书框架概述 PAGEREF _Toc269808633 \h 22
2 XX咨询公司建议的总体方案策略 PAGEREF _Toc269808634 \h 23
2.1 “自上而下，管理驱动”的方案策略 PAGEREF _Toc269808635 \h 23
2.2 管理层的关注重点 PAGEREF _Toc269808636 \h 24
2.2.1 指标梳理范围 PAGEREF _Toc269808637 \h 25
2.2.2 指标梳理方法 PAGEREF _Toc269808638 \h 25
2.2.3 XX集团财务指标梳理 PAGEREF _Toc269808639 \h 27
2.2.4 XX股份贸易板块指标梳理 PAGEREF _Toc269808640 \h 30
2.3 业务层的关注重点 PAGEREF _Toc269808641 \h 35
2.3.1 流程化管理 PAGEREF _Toc269808642 \h 35
2.3.2 流程优化的原则 PAGEREF _Toc269808643 \h 36
2.3.3 流程优化内容 PAGEREF _Toc269808644 \h 37
2.3.4 系统功能需求定义 PAGEREF _Toc269808645 \h 45
2.3.5 企业内控和财务管理转型 PAGEREF _Toc269808646 \h 45
2.4 系统层的关注重点 PAGEREF _Toc269808647 \h 48
2.4.1 系统整体应用架构 PAGEREF _Toc269808648 \h 48
3 XX咨询公司建议的系统解决方案 PAGEREF _Toc269808649 \h 49
3.1 集团财务管控 PAGEREF _Toc269808650 \h 49
3.1.1 统一集中的财务管理体系 PAGEREF _Toc269808651 \h 49
多组织结构及统一账簿体系 PAGEREF _Toc269808652 \h 50
统一会计科目体系 PAGEREF _Toc269808653 \h 51
统一核算流程和规则 PAGEREF _Toc269808654 \h 53
统一权限管理体系 PAGEREF _Toc269808655 \h 54
统一凭证管理体系 PAGEREF _Toc269808656 \h 55
统一财务报告体系 PAGEREF _Toc269808657 \h 55
3.1.2 财务业务一体化协同处理 PAGEREF _Toc269808658 \h 55
3.1.3 成本精细化管理 PAGEREF _Toc269808659 \h 58
3.1.4 统一公司间内部往来管理 PAGEREF _Toc269808660 \h 60
3.1.5 固定资产管理 PAGEREF _Toc269808661 \h 62
3.1.6 集中资金管控 PAGEREF _Toc269808662 \
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