供方管理程序(705).docxVIP

韶铸集团有限公司热精锻分厂程序文件版本B标题供方管理程序文件编号JD/2—705页码P PAGE 韶铸集团有限公司热精锻分厂 程序文件 版本 B 标题 供方管理程序 文件编号 JD/2—705 页码 P PAGE 1/5 编制：审核：批准：生效日期： 编制： 审核： 批准： 生效日期： 目的 选择合格的供方并对其进行持续监视，以确保其为本厂稳定的提供合格的产品和服务。 适用范围 本程序适用于给本厂提供物资的供方和外协供方。 工作程序 职责 生产计划科负责编制《物资分类规定》，将采购物资分为 A、B、C 三类。 质管科负责组织生产计划科、技术科、生产部门对 A 类 供方的评价。生产计划科根据采购经验、及用户反馈等信息，评选出重要 B、C 类物资的合格供方。 质管科、生产计划科负责对供方进行持续监视、考核。 管理者代表负责合格供方的批准。 A 类物资供方的管理程序 供方的初评 由生产计划科根据本厂的实际需求寻找适合的供方，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格等，并向其发出［供方质量保证能力调查表］。 生产计划科对［供方质量保证能力调查表］进行初步评价，经分析后选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为潜在供方。评价过程需确定采购的 A 类物资是否符合政府法律、法规的要求和安全要求。 质量体系评审 质管科组织潜在供方质量保证体系自评及过程能力自评，并填写［外协质量保证能