华企全员课程安排表.docxVIP

2015 年华企全员课程学习安排表 适合学习岗位  1、 企业清算的税收筹划 课程名称 5、 公司财务治理 财务、会计、出纳 2、 提出创意性的决策方案 3、 如何打造高绩效的财务部门 4、 不同成本费用的筹划 1、 职场商务礼仪 2、 行政事务性工作 6、 获取更高的利润空间 7、 财务三大报表 8、 防止假发票的方法 10、团队冲突管理 11、企业管理专利只企业内部管理 行政、后勤人员 采购部 人力资源 项目经理/主管 绩效部 培训部 网络营销电子商务 3、 办公室综合事务管理能力提升 4、 职场自我修炼术 5、 作出决策的技巧与实务 6、 保持与员工的沟通 7、 影响力与授权 8、 行政工作统筹管理 9、 提高行政执行力的八大关键 1、 让采购成为利润之源 2、 采购必胜客 3、 采购谈判技巧与供应商管理 4、 采购商务谈判 1、 企业员工薪酬计划制定 2、 工作岗位分类 3、 时间管理：卓越中层篇 4、 员工纪律管理 5、 员工冲突管理 6、 劳动争议处理 7、 企业管理人员的培训设计 8、 企业员工薪酬计划制定 9、 如何从考核走向价值 10、保持与员工的沟通 11、影响力与授权 12、现代企业的福利 13、绩效管理——人力资源管理核心 14、职务说明书编制技巧 15、目标管理 16、如何打造高效的人才培训体系 1、 绩效指标体系的建设 2、 绩效管理 3、 做情