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HSE 专题发言材料 大庆油田建设集团管道工程公司兰郑长项目部 2008 年 5 月 25 日 PAGE PAGE 1 /6 HSE 专题发言材料 各位领导： 请允许我，代表大庆管道公司兰郑长管道项目部将第十三标段 HSE 开展工作和下步工作重点做如下发言： 一、工程概况及任务完成情况： 第十三标段线路全长 97.4Km，阀室 4 座。管线位于河南省郑州市境内，起点为巩义市 CG001 桩，终点为新郑市 CJ009 桩，途经两区四市（巩义市、荥阳市、新密市、新郑市；郑州市二七区、上街区）。管道沿黄土台塬、梁茆沟壑敷设。沟谷两侧陡峭，高差大，地形起伏剧烈。其中丘陵地形有 83.4km，管道穿越落差大于 50 米陡坎有 70 多处， 坡度均大于 70 度。线路局部落差大，高差在 100 米左右的山坡达 40 余处。标段线路需加弯头弯管1300 余个，线路转角桩 450 多个。沿线大小穿越 210 处。斜井穿越 49 条、穿越铁路 5 处、高速公路 2 处、国省道 9 处、县级道路 55 处，穿越隧道 1 处、穿越地下管道 8 处、穿越光、电缆 30 处。 截止 2008 年 5 月 24 日，已完成焊接管线 48.465Km，线路防腐补口 44.357Km，管道下沟 33.113Km,管道回填 26.856Km，完成工作量的49.76%。 安全事故为零。 二、HSE 工作的主要做法 一切从安全出发，一切为安全着想，不断加强体系建立健全，落实岗位责任，通过加大投入，注重细节管理，不断强化落实，提供“四 保证”，为 HSE 管理监督工作落到实处奠定坚实基础。 1、加强领导，责任落实，为HSE 工作在山区作业有序开展提供组织上的保证。HSE 工作效果取决于项目领导的决心和对企业、对员工和对项目的负责态度。如果项目领导就连员工生存的基本权利都无法保证，还谈何对企业负责，还如何代表项目员工的根本利益。因此我们严格按照业主、监理、EPC 项目部要求，编制了适合山区、破碎台地段施工实际的《两书一表》、《应急预案》和《环境保护方案》，并配套出台了《HSE 管理实施罚细则》；配置了满足山区施工需要的专职 HSE 监督员 13 名，建立以项目经理为第一安全责任人的HSE 管理组织机构， 完善了 22 个岗位HSE 责任，明确领导和员工的安全责任,从组织体系和规章制度上细化HSE 工作的深度和广度.做到处处有人抓，事事有人管的管理监督格局，实施中，坚持做到落实在行动上见效果，检查细微处出成效，从而保证了HSE 管理体系的有力、有序和有效的运行。 2、逐层宣贯，反复叮咛，为HSE 工作在山区作业有力开展提供思想上的保证。以贯穿关注安全，关爱生命作为我们安全管理为主线， 从员工安全意识的不断提高作为安全管理的基础做起。牢固在全体员工内心深处，树立“我要安全”、“细节决定安全”的思想，并实施落实于施工的全过程，才能保证本质安全目标的实现。项目部坚持每日开安全生产早例会，每周开班组长以上的安全生产会议，及时对上级的重要文件和项目的具体安排进行传达、宣贯、落实、有效运行起到了积极作用。如在 CG150 桩全长 100 余米，坡度达 30 度以上段施工时， 面对施工困难重重，设备停靠极易溜滑的危险的情况下，项目部及时 召集该施工机组班组长及山区施工较为丰富的老职工一起研究、讨论， 集思广益，决定采取下放电缆的方式方法施工，解除了职工的恐惧、为难心里，一定程度上为下步山区陡坡作业解除了思想顾虑。我们还利用各种机会到机组开难点、难段专题安全会议，并“身入”到现场给作业人员讲解工作要点，特别是深刻剖析“9·24”、“5·3”等事故案例等，通过血的教训来启迪员工的安全意识和责任意及自我防范意识的增强，激发了职工面对困难，战胜困难的信心和决心，认清了每名员工真正意识到自身安全不仅仅是项目、企业的需要，更重要的是家庭需要的重要性和必要性。 3、加大投入，措施到位，为HSE 工作在山区作业有序开展提供措施上的保证。合理必要的安全投入，是保证安全环境的前提和途径。我们先后为每台设备、机械和营地配备了灭火器106 具，消防锹6 把、桶 6 个。配齐劳保工服、鞋400 套（双），安全帽 300 个，为现场班组配备医疗急救箱 10 个和必要的应急药品。任何时刻，都不能在安全投入上斤斤计较，特别是兰郑长管道进入关键的攻坚阶段，我们必须因地制宜地采取确保安全的措施，如设备停放、吊管作业、沟下焊接、陡坡修建作业平台、斜井穿越等关键部位保证员工在安全有保证的环境下进行操作。出台实施了陡坡 HSE 专项方案，斜井专项 HSE 措施和斜井应急预案，提供了高危作业斜井人工开挖的必备品：通风设施， 通讯器材，照明、支护支撑等，同时加大力度督促安全措施的执行效果，项目根据现场实际实行了周风险识别