hrm_2绩效考核分析和总结.docxVIP

公司管理人员绩效考核标准表 项目\标准 内容 优 良 中 差 理论联系实际深入 能够理论联系实思想素质 群众和现场 际主动深入严以 能运用能深入 有自知之明  有差距不主动  轻视理论 或实践不愿深入 对人对已一分为二 律已 能正确待人 对人对已有贪偏见 自以为是 素质结 构 品德素质 团结协作谦虚求实如实反映情况 主动 虚心好学 实干主动积极 ,实事求是 能够 愿学 不能实干一般 勉 强 随大流 不够如实 不能 骄傲自满欺上瞒下见风使舵 守职尽责 非常尽职 相当尽职 不太尽职 敷衍职责 责任心 敢挑重担 主动抢挑 秉总承担 勉强承担 推卸回避 关心整体 主动关心 能关心 不太关心 漠不关心 劳动态度 劳动纪律 自觉遵守 能 偶有违反 经常违反 服从调配 愉快 遵守 讨价还价 强制 理论修养 较深 较好 有一些 无 学识水平 专业知识 能适当发挥 能适当运用 尚能适应 不适当 知识面 广博 较广 一般 狭窄 周密性 全面深入 较全面 有偏见 主观片面 观察想象力 敏感性 反应灵敏 反应一般 反应迟钝 麻木不仁 预见性 正确 较正确 有偏差 没有 辨别能力 精明 较精明 较模糊 模糊 判断分析力 准确性 符合实际 基本符合实际 有时脱离实际 脱离实际 反应敏锐性 敏捷活跃 较敏锐 较迟钝 迟钝 体质状况 坚持工作能力,慢性 出全勤能守职 少缺勤能守职 常缺勤 缺勤 疾病本职经验 疾病 本职经验 丰富 有症状 有经验 有 较少 多种 无 运用经验 善于 能 不熟练 不会 善于总结 能 较能 一般不总结 不 原则性 强, 较强 较差 差 灵活性 审时度势自如 较灵活 墨守成规 死板 归纳性 较强, 有 较弱 差 条理性 清楚 较清楚 较紊乱 紊乱 用人 用人之长唯贤 较适应 时有不当 不当 善于创新常有新的点子和改革设 尚能创新,但新的 创造性 想,并成为本部六 思想和见解不很 趋向安于现状 因循守旧 或本单位创新实 多 干家 熟练,准确,生动 一般 较差 词不达意 工作效率 高 较高 较低 低 技术成果 多 较多 较少 无 经济效果 好 较好 较差 差 群众威信 强 较强 较差 差 智 体 结 处事能力构 组织能力 创造能力 口头表达能力 效果