现代工业工程精益生产的基础.pptVIP

标准工时的用途： MIE—工作研究 标准工时的用途 回答次数 所占比例 1）制定生产计划 120 9.8% 2）求公司定员 116 9.3% 3）制定标准成本 113 9.0% 4）判断成本为目的 107 8.8% 5）为了日程计划 104 8.6% 6）为了比较方法和测量改善效果 101 8.4% 7）为长时期出外斜单 80 6.4% 8）为了制定长期人员计划 77 6.2% 9）作为生产线平衡测 68 5.4% 10）评价作业者成果的尺度 66 5.3% 11）设备空间的计划基础 64 5.1% 12）为了加班计划 62 5.0% 13）评价监督者的成果尺度 55 4.4% 14）为了规定等待机器台数 25 3.5% 15）为了作业训练 17 2.0 16）其它 17 1.4% 第三十页，共六十一页。 标准工时设定方法： MIE—工作研究 方法 优点 缺点 精度 耗时 适用范围 直接法 秒表观测法 简单,任何人都可以做 依赖评比 不能预先确定 高 少 周期性作业 工作样本法 简单,任何人都可以做 依赖评比 不能预先确定 一般 少 周期长的作业,非周期性作业,小组作业 合成法 PTS法 客观可信,无需评比,容易消除不必要动作,可在生产之前设定 需要训练 很高 中 短周期作业 实绩法 标准资料法 不需要时间 难于取得数据 很高 少 相同作业要素多的作业 经验估计法 不需要时间