物流工程与管理学：课件之二_物流基本概念.pptVIP

供应链管理内容 活动 近期计划　　　　 远期计划 采购 应该从供应商处购买什么规格和质量的原材料，何时到货？ 谁应该成为策略供应商？应该与几个供应商建立特殊的关系还是与多数供应商合作？ 制造 为了更好地利用企业资源，应该如何安排生产？是否应该安排换班？ 为了在全球范围向客户提供快速反应，应该在哪里建设工厂？应该生产所有产品还是只生产特定产品？ 运输 如何安排车辆、路线才能取得最佳的运输效率与效益？ 应该如何建立全球的运输网络？是否应该将此项业务外包？ 存储 如何制定订单履行计划？ 如何设计营销网络？如何存储物品？ 销售 按照什么顺序履行对客户的承诺？优先销售对客户最有价值吗？ 一个计划期间的销售预测如何？如果进行特别的促销活动，生产和分销网络能够应付销售高峰吗？ 　 推式与拉式供应链 １）推式市场的供应链系统　　　　　 制造商 零售商 外部需求 定单 产品 产品的制造商是利用从零售商接到的定单预测客户需求，导致两种结果： 　＊供应链系统可能没有能力满足变化的需求 　＊供应链系统的库存将过时 ２）拉式市场的供应链系统 制造商 零售商 信息 产品 外部需求 供应链系统利用快速的信息机制把顾客需求信息传递给制造商，使库存能够降低、资源管理能力加强。 　 整个系统的成本低于相应的推式市场的供应链系统。 供应链设计内容 选择供应链的成员及合作伙伴 设计网络结构 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量（时间、费用、销售等）和供应链间工序连接方式三方面组成。 建立供应链运行平台(虚拟的---制度、标准、信息网络等) 运行平台主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划和控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 供应链设计原则 上下相结合原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(灵活性)原则 创新性原则 战略性原则 案例：供应链设计：救命药or毒药？ 供应链管理与物流管理的关系 物流管理 供应链管理 贯穿于整个供应链，连接着供应链上的各个企业，已成为供应链管理体系的重要组成部分。 源于物流管理，是物流管理的最新理念，已超出物流管理的范围。 贯穿于整个供应链中，是企业间相互联系、互相合作的纽带。自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。 扩大了原有物流系统，超越了物流本身，使企业反应速度更快，服务功能更为系统化，技术手段更为现代化。通过对系统内部的整合，降低成本、提高服务质量与水平，增强供应链整体的竞争能力 “市场上只有供应链而没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。 小 结 物流伴随着人类社会进程产生和发展，在社会各个领域、各个层面发挥着重要作用。 理解现代物流的概念、功能、分类和经济分析手段，是正确分析和认识现代物流系统的基础。 把握现代物流管理特征和现代物流管理理念，特别是供应链管理，可以更好地设计和优化物流系统。 熟悉物流基本活动、组织方式、运作理念、关联系统等对于更好地开展物流工程设计、实施以及物流管理意义重大 探　究 结合你对物流的理解，给出一个物流领域中你认为有前途且值得研究的方向，并说出你的理由? 要求： 学会如何根据自己的所见、判断、理解去选题、定题，寻找科学问题； 学会如何进行论证，论证需要依赖严格的理论、数据和文献。 思考：理由中要包括可行性吗？ 贡献分析法。贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。即：贡献（增量利润）=增量收入-增量成本。它为探讨各种不同的价格、产量决策提供了方便。 盈亏平衡点分析法。又称保本点分析或量-本-利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，分析盈亏状况及其条件，判断经营状况的一种数学分析方法，是一种在企业得到广泛应用的决策分析方法。 物流管理 物流管理，就是对物流过程中的包装、流通加工、存储、装卸与搬运、运输、物流信息等活动，进行计划、组织和控制。 1）物流业务管理 物流的计划管理；调整物流关系 ；物流经济活动管理 ；物流的系统管理 ；物流的人才管理 2）物流技术管理 物流硬技术及其管理 物流软技术及其管理 系统性。从系统的观点来研究各种物流活动。 综合性。借用多学科的知识（经济、系统、工程）解决物流管理问题。 工程性。物流管理的对象，是由多个因素构成的系统，而且管理本身也是一个系统，也是由多个因素构成的。 应用性。结合具体的应用对象来讨论问题和解决问题。 物流管理的特点 战略管理 管理控制 作业处理 自然 活动 快速波动的经济形势 信息技术的飞速发展 新的管理理念的出现 物流 服务 分