物流工程与管理学：系统思考与执行力.pptVIP

3、优化年龄结构 （1）优化年龄结构 （2）要善于使用年轻人 （3）善用老下属 4、优化“素质结构” 由于生活环境差异，自然形成了性格、素质的独特性。有的办事迅速，敏捷；有的沉着冷静，勤于思考； 有的感情内向，做事精细，耐力持久等。而“班子人员”如是同一性格、素质的人，中层执行者一定要具备“帅才”的气质，特别善于决策和组织，其他副手要具有“将才”气质，有很强的“执行型”而独当一面，才能形成最佳搭档。 六、提高中层执行的激励艺术 激励是中层执行人员工作的基本方法，它能激发员工的热情，调动员工的积极性，形成竞争氛围，导向既定执行目标，它是执行者开展执行工作的重要杠杆和手段。 （一）有理、有力、有节的成功激励 企业要想保持长久的生命力，中层执行者的计划要真正得到执行，也要与制度紧密结合，必须建立一套完善的奖惩制度，并坚定不移地执行下去。在进行奖励和惩罚的时候不能有两个标准，否则他将不知所从，只能有一个原则——公平。 （二）责任激发员工的工作热情 怎样激励下属以完成工作目标，就成为每一位中层执行者必须掌握的一项领导艺术。 1、设置有难度的具体目标 2、让下属对目标高度承诺 要想让员工一直忠于目标要注意三点：一是工作的难度要合理。二是让激励对象自己参与目标计划的制定。三是把目标公布于众。 3、关键时为下属鼓劲打气 （三）让员工“快乐工作” 中层管理者实行奖励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。 （四）惩罚“甜枣后的巴掌” 执行是一门艺术，中层执行者在运用各种激励手段对员工进行奖励的同时，也不能忽视惩罚的作用，在这场博弈中，既要有“胡萝卜”的奖励，又不能忘了“大棒”的警觉效果。 方法 说明 目标指导 目标具有无可比拟的指导功能。它指明了前进的方向，表明了工作的重点，标志了实施的阶段；它使迈向目标过程中的各项工作看得见、摸得着，具有形象性、可比性；目标的树立更易于对工作中各项贡献和成果进行评定，容易激发和调动员工的积极性与创造性。目标指导主要是通过以下几个方面来体现的：通过目标的确立来感召员工；帮助员工确立目标使部门目标落实到实处；从目标的实施情况来考察员工，推动工作 思想指导 思想指导行动。善于从思想上进行指导的总经理是高明的。思想指导主要包括纠正错误思想、提出和概括新思想并进行宣传 政策指导 随着社会分工愈趋细密化，新领域、新部门、新问题、新情况层出不穷，政策指导比以往任何时期都更重要。它主要包括：制定和修订政策．解决新问题；宣传政策，使之为广大员工所掌握；落实政策，在工作上见成效 信息指导 社会发展到今天，总经理单靠“红头文件”和“工作会议”来指导员工已经远远不够了，他必须全面掌握信息论原理，运用现代化的信息论及时交流、迅速反映各种新动态、新知识、新经验，以促进和推动工作。信息指导包括：善于收集信息；及时传播信息；有效利用信息 方法指导 有时员工工作做得不好的原因是没有找到更好的工作方法和操作方法。因此加强方法指导，为员工找到“过河”的“桥”或“船”，就显得非常必要。方法指导包括：自己用心研究工作方法，并经常教育员工注意学习和总结员工工作的规律性，从而在实践中形成自己的一套工作方法；将若干经过实践证明行之有效的工作方法向员工推广，为员工提供做好工作的武器；发现员工的一些不正确的工作方法，要及时提醒，帮助纠正 要让员工知道，企业的制度、企业的规则如果被人打破，那么“吃螃蟹”的人就要受到惩罚。 七、如何提升下属的执行力 我们说领导是战略执行最主要的主体，这并非说领导事必躬亲。作为中层执行人员必须重视对下属执行力的培养，执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不是领导的专利，但领导在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素，中层执行人员如何提升下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 （一）向下属布置工作 执行者向下级布置工作的正确做法应当是： 1、任务与职能相称 2、交代必须明确 在布置工作时，中层执行者以下各项应当一目了然： 什么任务，属什么性质，有什么意义； 应达到什么样的目标和效果； 什么时候完成； 向谁请示汇报； 应遵循哪些政策原则； 执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力； 步骤途径和方法是什么； 可能出现哪些情况，需要注意什么问题。 3、要同下属商量 （二）向下属授权 1．哪些应该授权 下面的这些指导方针和例子将帮助中层执行者在分析你自己的具体情况时做出决定： （1）授权那些经常性、必须要做的事情。 （2）授权“职业爱好” （3