项目部绩效考核管理制度.pdfVIP

项目部绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 一、 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条 原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考 核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有 效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理， 优胜劣汰，保持队伍的活力； 第 15页 共15页 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的 权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进 行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人 员进行绩效提升。 第三条 适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章 绩效考核体系综述 第四条 绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行 全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位 的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条 绩效考核内容 一、 绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二 部分组成； 二、 硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标 完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否 第 15页 共15页 完成工作目标； 三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定 性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价 值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、 采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作 能力和工作态度进行综合全面的评定。 第六条 绩效考核的周期 从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期， 不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。 第七条 绩效考核成绩的构成 管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部 分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人 员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素 质表现（权重30%）。 第八条 绩效考核结果的分档 一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管 理人员的年度绩效等级； 第 15页 共15页 二、 项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布； 管理人员绩效等级比例分布表 个人绩效等级 A B C D 考评成绩（分） 100-85 84-75 74-65 65 占项目部管理人员 25% 50% 20% 5% 总数的比例 第九条 绩效考核结果的应用 一、 管理