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建筑施工技术管理制度 一、图纸审查制度 会同公司工程部、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。项目技术负责人根据公司《技术文件的控制办法》将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。 二、技术交底制度 为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。 1、技术交底的主要内容有：工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；施工程序、工序穿插配合安排；主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；器械设备及加工件的供应情况及其有关要求；执行的技术规程、规范以及质量检验标准；保证质量及施工安全的措施要求等。 2、技术交底： ①分部、分项工程，在开工前由项目部技术负责人向施工员进行技术交底。技术交底后，施工员应在技术交底记录中签字认可并持有副本。 ②施工前施工员应对班组长进行技术交底，但必须注意：要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。 ③班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，发现问题及时向管理人员提出，以确保工程的质量和进度。 三、材料检验制度 1、负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》表明检验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。 2、项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写《验证结果通知单》，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交材料员作为验收和接收的凭据。 3、根据公司《试验控制程序》及时做好材料二次试验。 4、做好材料见证取样送检的工作。 四、工程质量检查和验收制度 工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先，由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人，建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录，签字存档。 五、工程技术档案制度 技术员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际情况。 六、技术复核制度 技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。 技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、必要时邀请建设(监理)单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。