现代物流采购与仓储管理.ppt

四、供应市场的分析 非关键项目（C类）：价值10％，数量5－10％，简要订单流程 影响较小的采购部份，其金额虽然不高，但是，也必須确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格。采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。 【策略】： Price Analysis Focus 采用快速、低成本的价格分析方法。 1. 比较分析各供应商报价。 2. 比较市场价格。 3. 比较过去的采购价格记录。 4. 比较类似产品采购的价格。 第六十二页，共九十三页。 四、供应市场的分析 瓶颈项目：量少，技术复杂 瓶颈项目的采购包括一次性，或非经常性的花費，通常其采购金額都相當大，如主要机器设备、计算机系统、厂房设施等。 【策略】：Life-Cycle Cost Focus 采用生命周期成本分析为主要方法。 1. 计算整体拥有成本(TCO)。 2. 分析整个供应链的成本结构。 3. 如果重要计划的采购一旦变成重复性的例行采购，则必須考虑使用战略性采购中所提的方法。 第六十三页，共九十三页。 作业1 采购战略与全球采购—鼠标 某著名IT公司M在考虑它的鼠标采购策略。 目前产品背景： M公司采购两种鼠标：M1是桌面计算机，P1为零售。同时为满足不同地域要求还有数不清的变化。虽然目前的供应商LOGITECH不是价格最低的，但是他们表现出的堪称榜样的质量和技术支持及自有知识产权，使得她成为M公司的业务伙伴。 第六十四页，共九十三页。 作业1 采购战略与全球采购—鼠标 M公司每年大约买1，100，000件P1和4，000，000件M1鼠标。主要竞争对手COMPAQ使用2个供应商。M公司每年为鼠标空运要花USD250，000。这种鼠标市场平均价格为USD6.35 FOB远东地区。COMPAQ大约要为服务和驱动程序付USD6.60 交货：USA 60天，欧洲30天 提前期：90天（M公司自身规范） 条款：ON-SITE L/C ON SHIP DATA WARRANTY: 12 MONTHS 鼠标驱动程序由M公司提供 第六十五页，共九十三页。 作业1 采购战略与全球采购—鼠标 目前鼠标价格： P1=USD6.1 FOB TAIWAN M1=USD8.25 FOB TAIWAN 计划： 计划鼠标的价格：USD5.75 FOB TAIWAN 问题： 1.请研究从全球角度来构想M公司的鼠标采购战略。 2.请从采购供应战略角度为鼠标进行定位，并制定筛选战略。 第六十六页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 5 ） 人力资源导向 依采购人员专业区分 外购(含主原料、副料、包材及机器设备) 主原料內购 副料內购 包材內购 机器设备內购 第三十页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 6 ） 管理需求导向 依管理上的需求来区分 集中制: 集中于总公司统购分配 分散制: 由分公司或分厂各自采购 混合制: 兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理 第三十一页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 6、采购方法种类 采购政策: 集中采购 分散采购 采购方式: 直接采购 委托采购 调拨采购 采购性质: 公开采购 秘密采购 特殊采购 投机性采购 计划性采购 市场性采购 第三十二页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 订约方式: 订约采购 口头电话采购 书信电报 合同采购 采购时间: 长期固定性 非固定性 紧急采购 预定采购 即时现金采购 价格方式: 招标采购 询/比/议价 订价收购 公开市场采购 第三十三页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 7、采购控制系统 1)适当采购数量办法 最佳采购量 采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度. 过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压 少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高 第三十四页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 如何计定最佳采购量? 最佳采购量是指从某固定时期內,能确保配合生产所需的物料数量的最低界限 最佳采购量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量 安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量 第三十五页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 2)适当采购时间细则 采购时间按采购方式決定: 现用现购时,以 合理的购备时 间決定 定量订购制下, 到订购点时即 为采购时间 定期定购 第三十六页，共九十三页。 二、采购组织的作用与架构 前置购备时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括