项目财务管理与成本控制.pptVIP

项目成本管理与控制 3、成本管理环节中各部门协调不够，造成信息不对称。成本管理是需要公司所有员工共同参与的，是与各个部门都息息相关的，各个部门都应该履行管理职责，相互沟通，配合，但在目前公司的成本管理中，不论是二级单位还是项目部主要管理部门间协调不够，信息不对称。通过项目督察发现，一些项目部的经营部门、物资提供的数据与财务部门不一致，纵观其原因主要是相关部门各行其是，缺乏一个有效的总的协调机构来进行协调，造成管理责任不明确。 * 项目成本管理与控制 （二）如何进行有效项目成本管理 1、理解项目成本概念 项目成本管理中应该有四个成本概念，这四个成本既有联系又有区别： 预算成本。主要指合同项目在投标报价时，根据合同预计总收入测算的预计总成本，应由公司营销部门在项目投标时及合同签订后所测算出来的。 目标责任成本。主要指公司经营部门根据合同预算成本及预计合同总收入计算出来的、与各项目签订经营责任书的、不能突破的项目总的控制成本。 * 项目成本管理与控制 计划成本。主要指各项目经理部根据公司下达的目标责任成本结合项目进度计划及施工方案，测算出的项目控制成本，是项目经理部的成本控制目标。 实际成本。主要指项目财务部门根据各项成本项目实际发生的金额统计的成本，是体现项目最终盈亏情况的成本。 * 项目成本管理与控制 2、明确项目成本管理责任 项目成本管理是公司职能部门及项目经理部全体人员共同的责任，是需要全体员工共同参与的。 （1）公司有关职能部门成本管理责任。 公司各职能部门主要负责组织、领导、协调公司项目成本的管理工作，包括项目的投标，预算成本、目标责任成本的编制，各项目人员配置，质量、工期、安全工作的监督及在合同履约过程中成本监控管理、并提供相应服务。 * 项目成本管理与控制 公司总（副）会计师。公司总（副）会计师受公司法人代表委托是项目经理部成本管理工作总负责人，承担工程项目成本管理领导责任。 公司营销部。公司营销部负责项目的招投标管理、合同的签订、评审及合同盈利情况的测试，预算成本的编制。 经营管理部。负责项目目标责任成本的编制及项目的对外、对内结算工作。 * 项目成本管理与控制 计划财务部。公司计划财务部是项目成本控制管理的牵头部门，负责组织、协调公司项目成本日常管理工作，并对各项目成本进行监控。 项目管理部。负责组织项目经理部的人员配置、施工管理及考核。 技术中心。负责项目的技术指导工作，为优化施工方案、降低成本提出可行性建议及提供相关技术服务。 审计督察部。负责项目审计督察工作。 人力资源部：负责项目的薪酬管理及绩效考核工作。 * 项目成本管理与控制 （2）项目经理部成本责任。项目经理部是项目成本控制管理中心，在公司管理框架下，依据公司管理目标和要素供应情况，承担项目履约过程中的成本控制责任，各部门和人员职责如下： 项目经理：项目经理是项目成本控制第一责任人，对项目成本管理负主要管理责任，负责组织项目经理部对目标责任成本编制计划成本，提出成本控制措施并组织实施。 * 项目成本管理与控制 项目书记。配合项目经理进行目标责任成本的分解和计划成本的编制、参与项目成本核算与分析，督促落实成本责任。 施工副经理。协助项目经理指导项目相关职能人员进行计划成本编制，并参加优化施工组织设计，对需要变更的施工方案提出成本调整报告及实施各项成本节约措施。 项目总工程师（技术负责人）。主持编制、优化和报批施工组织设计、施工专项方案和作业指导书，重点控制措施费；负责制定并落实技术节约措施，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，以便持续改进、降低成本。 * 项目财务管理与成本控制 目 录 项目财务管理概述 1 项目资金管理 2 项目成本管理与控制 3 经营人员在项目中的重要作用 4 * 一、项目财务管理概述 项目财务管理是项目管理的重要组成部分,是贯穿于项目施工、经营、材料物资、技术、质量、安全等整个过程中，且项目管理的好坏、盈亏情况总是最后在财务管理环节来体现。 内容主要涉及项目资产管理、资金管理、成本管理、债权债务管理、税务管理、财务风险管理等。 * 项目财务管理概述 项目财务管理的两大误区 （一） 项目财务管理仅是财务部门的事 （二）项目财务管理人员只管好自己的账就行 两大误区造成的结果 （一）部门间沟通难度加大 （二）财务无法及时获得必要的数据 * 项目财务管理概述 （三）财务报表不能真实反映出项目财务状况及盈亏情况，在过程中更是如此。 （四）财务难以参与项目决策。 当然，并不仅仅是施工企业存在这样的问题，很多其他行业都存在类似问题，是一种现象。 * 二、项目资金管理 项目部资金实行集中管理，由公