（新版）人力资源管理基础教学课件汇总（全）.pptx

1-1;第1章;本章要点;学习目标;1-5;什么是人力资源管理?;人力资源管理的主题1;人力资源管理的主题2;为什么了解人力资源管理的概念和技术对所有管理者都很重要？;你很可能不愿意看到1;你很可能不愿意看到2;为什么要学习人力资源管理？;直线管理和职能管理中的人力资源管理;直线权力与职能权力;直线经理的人力资源管理职责1;直线经理的人力资源管理职责2;人力资源部门的职责;人力资源部门的组织结构;影响人力资源管理的重要发展趋势;1-20;1-21;全球化和竞争;经济挑战1;经济挑战2;经济和劳动力预测;对人力资源经理的主要影响1;对人力资源经理的主要影响2;人力资源经理的任职能力;本书的总体安排;30-1;第2章;本章要点;学习目标;对有关公平就业机会的法律进行总结和概括，以及每项法律如何影响人力资源职能;1963年《公平薪酬法》;有关公平就业机会的法律1;有关公平就业机会的法律2;《美国残疾人法》;通过科技提供合理的便利举例;若干重要的指南;与公平就业机会相关的一些法庭判决;有关公平就业机会的法律3;宗教和其他类型的歧视1;宗教和其他类型的歧视2;部分重要的公平就业机会法律法规1;部分重要的公平就业机会法律法规2;什么是性骚扰;证明性骚扰;性骚扰;员工应当做些什么;近期趋势;应对歧视指控;不利影响1;不利影响2;麦克唐纳-道格拉斯;真实职业资格;经营必需;构建你的管理技能;反歧视法律——你能做和不能做的事情1;反歧视法律——你能做和不能做的事情2;阐述公平就业机会委员会执法程序;公平就业机会委员会的执法程序;公平就业机会委员会受理指控流程;企业收到公平就业机会委员会的歧视指控通知后需澄清的若干问题;企业应对公平就业机会委员会申诉时的管理指南;列出五项成功提升员工队伍多元化水平的战略;多元化管理与积极的反歧视行动;多元化管理与积极的反歧视行动;自上而下的计划;歧视就业实践;71-1;第3章;本章要点;学习目标;举例说明战略管理过程中包含的一些基本步骤;战略管理流程1;目标层次;战略规划;战略管理流程2;环境扫描工作单;SWOT矩阵;战略的类型;公司各层级对应的战略类型;战略规划中的管理者的角色;定义并列举出几个战略性人力资源管理的例??;什么是战略性人力资源管理;人力资源战略模型;三种重要的战略性人力资源管理工具;战略地图;人力资源计分卡;人力资源衡量指标和标杆管理;人力资本标杆管理指标报告1;人力资本标杆管理指标报告2;作为盈利中心的人力资源;运用人力资源审计1;运用人力资源审计2;运用人力资源审计3;循证人力资源管理和科学的做事方法;建立高绩效工作系统;高绩效公司和低绩效公司的差异1;高绩效公司和低绩效公司的差异2;员工敬业度;能够提升员工敬业度的企业活动;管理者的员工敬业度指南;起亚新的人力资源管理战略;106-1;第4章;本章要点;学习目标;定义人才管理并解释其重要性;人才管理流程1;人才管理流程2;职位分析基础;职位分析信息的用途;职位分析的步骤;工作流分析流程图;基本的业务流程再造的步骤1;基本的业务流程再造的步骤2;阐释如何运用访谈法、问卷调查法和观察法等至少三种方法来收集职位分析信息;访谈法的典型问题1;访谈法的典型问题2;收集职位分析信息的方法;职位分析问卷的一部分;职位说明书的编写;典型的职位说明书;了解你的雇用法律;任职资格说明书的编写;管理者的员工敬业度指南;运用胜任能力模型;胜任能力模型示例;如何撰写胜任能力陈述;132-1;第5章;本章要点;学习目标;解释人员规划和预测的主要技术;招募和甄选的流程;人员（劳动力）规划系统;将组织战略与人员规划联系起来;人员（劳动力）需求预测;人员（劳动力）需求预测：一个例子;通过人力资源信息系统改进预测效果;区域副总裁的人员替代图;保证数据安全;工作场所规划和预测;解释有效招募的重要性;有效招募的重要性;列举和描述主要的内部求职者来源;讨论你可能用来提升员工敬业度的人员规划方法;外部求职者来源;社交媒体和人力资源;通过人力资源信息系统提升绩效;有效和无效的广告;外部来源1;外部来源2;外部来源3;外部来源4;外部来源5;与招募机构合作1;与招募机构合作2;如何提升招募机构的效能1;如何提升招募机构的效能2;招募一支更加多元化的员工队伍;求职申请表的设计和使用;求职申请表和公平就业机会法律;166-1;第6章;本章要点;学习目标;解释测试的基本概念，包括信度和效度;法律责任和疏忽雇用;两个重要的特征;信度的分类;效度的分类;如何验证测试的效度;了解你的雇用法律;测试的类型;人格测试;人格类型测试的例子;测试类型1;测试类型2;面试求职者1;结构化面试指南;面试求职者2;面试的有效性如何;如何避免面试中的常见错误1;如何避免面试中的常见错误2;实施有效的面试;面试求职者