现场安全管理经典教程壳牌详解演示文稿.pptVIP

做应该/要求做的事情, 而不是渴望做的事情 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? I 前线主管人员现场危险管理 作为主管人员必须牢记 …………. Message 第六十三页，共八十三页。 主管人员应该如何进行现场的HSE管理 作为一名主管，需要做到以下几点: 能够以一种安全的方式很好的执行工作, 并且对突发事件有预见. 好的案例, “说到做到” 确保所有的工作都能够得到良好/合适的规划. 与正确的人就任务相关的所有HSE话题进行交流…比如 PTW申请者及其所在的工作小组. 确保安全第一，对不安全的行为/条件进行干预. 作为工作计划制定过程和实际执行过程之间的最后一道纽带，确保所有的控制措施都已到位. 前线主管人员现场危险管理 我们的团队 遵守黄金守则 第六十四页，共八十三页。 完善/改进监督 – 怎么做? DO CHECK FEEDBACK 前线主管人员现场危险管理 第六十五页，共八十三页。 Group Golden Rules 遵 守 干 预 尊 重 我们知道邻居们在想什么么？我们是否尊重了他们？ 法律、标准、程序 不安全的行为、 违规行为 我们的邻居 在我们的工作范围内都有哪些相干的法律、标准和程序？我们遵守它们的相关规定了么？ 当看到不安全的或者违规的行为时，我们进行干预了么？ 前线主管人员现场危险管理 第六十六页，共八十三页。 计划制定和实际执行之间的纽带. 应用 ACT/ASA PTW 审核 严格监管 前线主管人员现场危险管理 我的承诺 单元 III. 我的承诺 第六十七页，共八十三页。 前线主管人员现场危险管理 第六十八页，共八十三页。 前线主管人员现场危险管理 怎样才能实现这些目标 … 你采用了什么工具? ACT ASA PTW 审核 我们需要将注意力集中在人们对于安全的领导力上而不是仅仅关注工作的技术层面 – 我们需要更加有效的对人员进行监督 事故数据表明正是主管人员有较高的引起伤害的风险 – 主管人员有时会不经思考就进行工作 第六十九页，共八十三页。 计划制定和实际执行之间的纽带 你为什么需要做以上工作? 减少不安全的行为和条件以避免事故的发生，对将人员置于危险的行为进行制止. 对安全标准进行再次确认和改进 找出工作现场发生的真实状况 完善/改进沟通和理解以使人们感觉自然, 对朋友/同事/老板进行及时的干预 为工作小组提供支持和鼓励, 并分享HSSE管理的专业知识和经验 – 从其他人的角度（考虑） 长期 不断强调我们的安全行为, 完善/改进我们的安全文化使之成为工作的方式 建立人与人之间互相照顾的工作环境. 前线主管人员现场危险管理 第七十页，共八十三页。 环顾周围 考虑风险 观察 寻找危险 应用控制措施 1) 上; 2) 下; 3) 前; 4) 后; 5) 两边 1)物理的; 2)化学的; 3)生物的; 4)工效学的; 5)心理的 1)人员; 2)设备; 3)机器; 4)环境; 5)活动 1)受到袭击; 2)被卡在中间/下面; 3)接触; 4)下降/脱落; 5)溅出 1)清除; 2)替代方案;3)工程; 4)进行管理; 5)PPE 5 x 5 识别危险的 5 x 5 过程 第七十一页，共八十三页。 5 1 环顾周围 上: 什么可能掉落下来? 松动的, 不安全的物体? 上方正在进行的作业? 下: 你会怎样掉落或者什么会掉落? 现场有没有防止掉落的控制措施? 下方是否有其他人正在进行作业? 前: 什么可能袭击/碰撞你? 后: 什么可能会使你卡在中间? 有没有障碍物? 两边: 是否会接触到极端温度? 压力; 拉力? 环顾周围: 上 下 前 后 两边 第七十二页，共八十三页。 看一看你的上; 下; 前; 后 两边, 观察: 人员 – 新员工; 邻近人员; 没有察觉到工作的人? 设备 – 移动中的设备; 是否适用? 机器 – 高空装载; 故障; 移动; 转向? 环境 – 光; 强风; 雨水; 热; 气味; 噪声? 活动 – 并行的; 非常规的; 压力测试? 1 2 环顾周围 5 注意观察: 人员 设备 机器 环境 活动 观察 第七十三页，共八十三页。 看一看你的上; 下; 前; 后 两边, 从以下方面寻找危险: 物理的 – 噪声; 热; 灰尘; 压力等? 化学的 – 腐蚀; 刺激性物质; 有毒物质? 生物的 – 细菌; 害虫; 人? 工效学的 – 手工操作; 重复