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技术部绩效考核表 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 制度名称 技术部人员绩效考核 编 号 执行部门 技术部 制作 张旭彬 审核 批准 考核人员考核部门 技术部人员绩效考核表  岗 位 考核得分  考核时间： 年 月 业绩 序 考核 号 50% 权重 考核指标 评分标准  自评 30% 得分 上级 结果 70% 1 项目进度 15% 项目完成质量 项目完成 质量 15% 项目按要求及 设计完成的质 量情况 项目成本 控制 10% 项目成本掌控 情况 3 项目进度按要求完成情况 提前完工；（15 分） 如期完工；（14 分） C.延期（外因影响）完工；（5 分） D.无外因超期完工；（-3 分） E.因无法掌控进度，被替换的； （-5 分） 满足要求；（15 分） 基本满足要求；（8 分） 无法满要求；（0 分） 不按要求导致项目延误的（-5 分） 成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10 分） 成本控制未超出概预算；（9 分） 成本超支有正当原因的；（5 分） 成本控制不当，超出预算成本；（0 分） 4 日常工作 10% 1 日常交办工作 A.主动完成交办工作；（10 完成情况 分） B.被动完成交办工作；（5 分） C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2 分） D.无法完成交办工作；（0 分） 无需督促，主动完成工作并积极承接新的工 自主工作 能力 2 专业技能 工作 及知识的能力 30 掌握 3 10% 5% 作；（10 分） 需要督促，被动工作，工作需要上级协调资源；（5 分） 工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（-2 分） 熟练掌握专业技能及知识，具较强的工作能力；（5 分） 基本掌握专业技能及知识；（3 分） 有相关专业基础，可以被培训的；（1 分） 完全胜任本岗位工作；（5 分） 本岗位胜 5% 基本完成岗位工作；（3 分） 任度 任度 C.无法完成本岗位工作；（0 分） 4 执行力 5% 5 团队合作 3% 6 自我提升 2 行为 规范 20% 1 能力 出勤率 5% 2 日常行为 管理规范 责任感 5% 能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5 分） 可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3 分） 执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1 分） 与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3 分） 合作能力一般，需要上级协调；（1 分） 团队合作能力差，无法沟通；（0 分） 能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2 分） 自我懈怠，不愿总结、学习；（0 分） 满勤计满分，每月迟到三次（特殊情况除外）（ 1 分） 每违反一次（1 分） 3 10% 除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门 内部额外的工作（10 分） 自觉完成工作任务（8 分） 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5 分） 工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（1 分） 总分 考核人 部门经理