slp的案例分析专题知识讲座.pptx

slp的案例分析专题知识讲座;slp的案例分析专题知识讲座;1.准备原始资料;以叉车总装厂为例说明SLP;;P—Q分析;企业各级组成部门称为作业单位。 一个企业应该有： 生产车间：生产部门，直接负担企业加工，装配生产任务。 仓储部门：原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，成品库。 辅助服务部门：辅助生产部门（工具机修车间），生活服务部门（食堂），其它服务部门（车库，传达室）。 智能管理部门：生产部门，技术部门，质量检验部门，人事部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。;;物流分析-工艺过程R分析;2;;2.物流分析 Flow Analysis;1）工艺流程图(Process Chart)。 在大批量生产中，产品品种极少，用标准符号绘制工艺过程图直观地反应出工厂生产详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间物流量，就能够清楚地表现出工厂生产过程中物料搬运情况。 ;2）多产品工艺过程图。在多品种且批量较大情况下，如产品品种为10种左右，将各产品生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了各种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，能够反应出各个产品物流路径。 ;３）从至表(From-to Chart)。当产品品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大时，能够用一个矩阵图表来表示各作业单位之间物料移动方向和物流量。;设有三个产品A、B、C，制造它们包括到8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以1~8代替。三个产品工艺线路和天天运量以下表所表示;;;有了距离从至表和产品运量从至表，以对应格子运量乘以距离便得物流强度，见下表。 物流强度从至表;slp的案例分析专题知识讲座;再按作业单位正确强度划分等级，物流强度等级划分采取著名A、E、I、O、U等级．;slp的案例分析专题知识讲座;物流相关图;2;;物流强度等级;物流强度分析表;物流相关表;;诸如电子和精密机械工厂，需要运输物料极少，物流相对来说不主要。 辅助设施与生产部门之间经常没有物流关系，但必须考虑它们之间亲密关系，像维修间、工具室、更衣室、休息室与生产区都一定亲密关系。 在纯服务性设施中，比如办公室、维修间内，经常没有真正固定物流，常见信息流或人流看成“物流”。 在一些情况下，工艺过程也不是布置设计唯一依据。比如重大零部件搬运要考虑运入运出条件，不能按工艺过程布置；有工序属于产生污染或有危害作业，需要远离精密加工和装配区域，也不能考虑工艺次序。 ;普通不能用定量方法得到，而要用一些定性方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间亲密程度等级(Closeness Rating)，还要加上评级理由。 定性给出亲密程度等级时，包含A、E、I、O、U和X六种. ;作业单位相互关系图及其分析;亲密程度理由代码;1.进料;图中所表示作业单位非物流相关图是某叉车厂例子，这里共有14个作业单位，两两关系共有n*(n-1)/2 =14*(14-1)/2=91个，则A级约有2~5个，图中为3个。;由设施布置人员初步决定各部门关系，并经集体讨论，充分说明理由并作分析。 访问关系表中所列各部门主管及其上级，做充分调查研究。 决定亲密程度标准，并逐项把这些标准列为关系表上所用关系值理由统计下来。 对每一对作业单位确定亲密程度关系值和理由。 应允许任何人对关系表提意见，允许屡次评审、讨论和修改。;;slp的案例分析专题知识讲座;编码;;4.作业单位综合相互关系分析;此比值和两个相关图，将相关图中各亲密程度等级给予量化。 A=4, E=3, I=2, 0=1, U=0, X=-1 ;以下公式计算两作业单位i和j之间相关亲密程度CRij CRij =mMRij+nNRij 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 ;综合相互关系等级与划分百分比;1.加权值选取．m:n=1:1 2.综合相互关系计算．依据各作业单位对之间物流与非物流关系等级高低进行量化及加权求和，求出综合相互关系．;序号;3.划分关系密级;４.建立作业单位综合相互关系图;;5.作业单位位置相关图;;;成型或处理加工区;A;按图幅大小，选择单位距离长度，并要求：关系密级为A级作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依这类推。 依据综合相互关系级高低，按A，E，I，O，U等级次序，先后确定不一样等级作业单位布置，而同一等级作业单位按综合靠近程度分值高低次序布置。 应随时检验待布置作业单位与图中已布置作业单位之间关系密级，选择适当位置进行布置，出现矛盾时，应修改原有布置。;1.处理综合相互关系密级为Ａ作业单位;(2).将综合靠近程度分值最高作业单位8布置在位置相关图中心位置。