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swot分析专题知识讲座 swot分析专题知识讲座 第1页 B 2 SWOT分析模型介绍 SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 SWOT分析法是一个用于检测企业运行与企业 环境工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机 会和威胁一个方法。 swot分析专题知识讲座 第2页 B 3 优劣势分析主要是着眼于企业本身实 力及其与竞争对手比较 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 改变及对企业可能影响上 在分析时，应把全部内部原因（即优 劣势）集中在一起，然后用外部力量来 对这些原因进行评定。 SWOT模型涵义介绍 swot分析专题知识讲座 第3页 B 4 何時要用SWOT分析 SWOT是一个分析手法 制订企业发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 swot分析专题知识讲座 第4页 B 5 SWOT分析作用 了解与您企 业相关外 部环境 了解您企 业本身 内在环境 指出您企 业应该 走向何处 指出您企 业能向何 处发展 swot分析专题知识讲座 第5页 B 6 S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么他人做不到？4.和別人有什么不一样？5.用户为何来？6.最近因何成功？ O：机会1.市场中有什麼适合我們机会？2.能够学什么技术？3.能够提供什么新技术/服务？4.能够吸引什么新用户？5.怎样能够与众不一样？6.组织在5-10年內发展？ W：缺点 1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.他人有什么比咱们好？4.不能满足何种用户？5.最近因何失败？ T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上用户需求改变？4.政经环境改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到 组织生存？ swot分析专题知识讲座 第6页 B 7 优势与劣势(SW)分析 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制 內部原因 诸如组织使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手能力 做优劣势分析時必須从整个价值链每个步骤上上，将企业与竞争对手做詳細对比 swot分析专题知识讲座 第7页 B 8 优势与劣势(SW)分析 swot分析专题知识讲座 第8页 B 9 优势： 市场营销资深阅历。 一个创新产品或服务。 营业场所。 质量工序与品质程序。 其它能对产品与服务产 生增值效应方面。 劣势： 缺乏市场营销经验。 产品或服务同质化。 营业场所。 劣质产品或服务。 不良声誉 优势和劣势指是内部要素 swot分析专题知识讲座 第9页 B 10 SWOT矩阵图 机会 威胁 优势 劣势 5 -5 5 -5 增加型战略 SO 扭转型战略 WO 多元化战略 ST 防御型战略 WT 0 swot分析专题知识讲座 第10页 B 11 成功应用SWOT分析法简单规则 进行SWOT分析时候必须对企业优势与劣势有客观认识。 进行SWOT分析时候必须区分企业现实状况与前景。 进行SWOT分析时候必须考虑全方面。 进行SWOT分析时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你竞争对手。 保持SWOT分析法简练化，防止复杂化与过分分析。 SWOT分析法因人而异。 swot分析专题知识讲座 第11页 B 12 陈峰是财务管理专业学生，在校期间专业成绩优异，屡次深入银行、证券、基金企业参加实训；且一直在校担任学生干部，得到了老师和同学认可。陈峰性格比较沉稳，遇事较理智，但较难程度工作不能依靠个人完成。现在，陈峰在毕业前，想找一份与专业相关工作。那么，他该怎样进行自己SWOT分析呢？ swot分析专题知识讲座 第12页 B 13 内部原因 外部原因 优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智 劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升 机会 1.财务专业轻易找到工作 2.企业喜欢有实习经历学生 3.企业喜欢员工性格沉稳 “优势——机会”策略 1.学生干部任职时充分发挥自己管理协调能力 2.参加实习，增加工作经验 3.加强业务知识学习，多参加培训课程 “劣势——机会”策略 1.报考相关资格考试认证 2.多接触有难度工作，并对难度做适当挑战 3.多与相关企业进行沟通，扩充人脉关系 威胁 1.就业竞争激烈 2.工作需要认