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精选 精选 第五章 房地产开发项目管理 一、单项选择题 对于规模较大、建设周期较长、技术复杂，要求有较大选择范围的开发项日建设，通常 采用（ A）。 中小学校舍和通用工业厂房等开发项目适合采用（B. 中小学校舍和通用工业厂房等开发项目适合采用（ B. 按分部分项工程单价承包 5. 标准设计的住宅、 A. 固定总价合同 A. 公开招标 B. C. 议标 D. （ C ），开发商的招标工作即告结束。 选定合适的委托招标代理机构 开发商向中标单位发出中标通知书 开发商与中标单位签订了合同 未中标单位退回招标文件、领回押金 邀请招标邀请参加投标的承包商通常在（ TOC \o 1-5 \h \z 3 ?8 B.3 C.3 ?5 D.3 为便于监督管理、提高效率，开发商采用 A. 分阶段发包 B. C. 专业工程发包 D. 邀请招标 代理招标 D ）个之间，方能达到较好的效果。 ?6 ? 10 D ）方式发包。 单项工程发包 建设全过程统包 C ）。 C.按最终产品单价承包 D. 按总价决标，按单价结算工程价款 6. 在没有施工详图就需要开工，或虽有施工图但工程的某些条件尚不完全清楚的情况下， 既不能比较精确地计算工程量，又要避免使开发商与承包商任何一方承担过大的风险， 此时采用（ A ）比较合适。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 计量估价合同 D. 成本加酬金合同 7.固定总价合同订立 （ 7.固定总价合同订立 （ A 完全由开发商承担 A. 按日计价的增价 B. 重大增价的调整 C. 提前完工奖励 D. 延期增价 某开发商开发高档房地产项目，部分材料与配套设备需要进口，此时宜采用（ D ）。 A. 固定单价合同 B. 成本加酬金合同 C. 包工包料合同 D. 包工部分包料合同 对下述固定总价合同的增价条款，一般情况下，开发商不宜选择（ C ）。 A. 延期增价条款 B. 重大增价的调整条款 C. 政策增价条款 D. 按日计价的增价条款 如果设计图纸和技术说明书相当详细，市场上材料价格稳定，并能据此比较精确地推算 造价，对承发包双方而言，采用（ B ）较合适。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 计量估价合同 D. 成本加酬金合同 成本加酬金合同是按工程实际发生的成本加商定的（ B ）来确定总包价。 A. 不可预见费 B. 承包商的管理费和应缴所得税 C. 总管理费和利润 D. 利润 监理工程师 4月18 日收到承包人提交的工期延期申请，按规定 14天内予以确认，否则 超过（ C ）不予确认，也不提出修改意见，视为同意工期顺延。 A.5 月1日 24时 B.5 月 2日 24时 C.5 月3日 24时 D.5 月 4日 24时 某项目工期 180天，开工日期为 7月6日，则项目竣工时间应为（ D ）（10月 1、2 日，元月 1、2 日为法定节假日）。 A.元月1日下午当地法定下班时间 B. 元月3日下午当地法定下班时间 C.元月3日24时 D. 元月2日24时 除合同专用条款另有约定外，组成合同文件的优先解释顺序为（ B ）。 ①合同通用条款；②标准规范及有关技术文件；③合同专用条款； ④合同协议书；⑤中标通知书、投标书及附件；⑥图纸 A. ①②③④⑤⑥B.④⑤③①②⑥C. ⑤①③④②⑥ D.工程维修期（缺陷责任期）一般从（ A. ①②③④⑤⑥ B. ④⑤③①②⑥ C. ⑤①③④②⑥ D. 工程维修期（缺陷责任期）一般从（ A. 竣工证书签发之日 B. C. 提交竣工验收报告之日 D. ④③①⑤②⑥ A ）算起。 开发商和承包商商定的日期 工程完工之日 B ）。 16. 以固定价格合同发包的工程项目，其管理人员的工作主要集中在（ A. 质量控制和成本控制 B. C. 进度控制和成本控制 D. 进度计划的制定通常采用横道图和（ A. 资金流动计划图 B. C. 直方图 D. 质量控制和进度控制 质量控制、进度控制、成本控制 B ）。 网络图 控制图 在进度计划管理中，利用（ C ）可以表示各项工作的相互关系和制约关系，通过计 算可确定计划中的关键工作和关键线路 A. 控制图 B. 因果分析 C. 网络图 D. 横道图 工程成本控制的主要对象是主要费用中的（ A ） A. 变动费用 B. 固定费用 C. 材料费用 D. 人工费用 对于施工中可能发生的临时占用规划批准范围外的场地，可能损坏道路、管线等公 共施，或需爆破作业等情况，（ CA. 承包商 共施，或需爆破作业等情况，（ C A. 承包商 B. C. 开发商 D. 二、多项选择题 相对于其他招标形式，公开招标具有（ A. 选择范围大 B. C. 招标费用高 D. ）应按国家有关规定办理申请批准手续 总监理师 监理工程师 ACD ）特点。 节省时间，工