某咨询西南证券人力资源战略.pptVIP

现行薪酬制度存在的问题（1） ——薪酬结构不合理 现金福利 基本工资 月效益工资 现薪酬结构 达到计划 指标 未达到计划 指标 当公司效益不佳时，效益工资大幅下降 基本工资与效益工资比例不合理，基本工资偏低，效益工资占薪酬总收入比重过大，当公司效益不佳时，员工收入偏低。 * 现行薪酬制度存在的问题（2） 现薪酬制度仅与公司效益挂钩，未实现薪酬总额的控制。可能造成人力成本失控，不利于管理。 薪酬的制订标准，如行业标准还无相应的数据 薪酬与公司的经营方针基本一致，但对公司经营状况的敏感度不足 还不能体现出业务、行政、技术类员工的工作特点 工作业绩在薪酬中的体现不明显 由于缺乏考核，员工晋升、提薪的基准不明确 还不能很好地反映人才市场的地区差异 福利补贴未真正实现对员工生活的工资性补充作用。 在薪酬管理中，由于对薪酬制度的执行情况缺乏监督和审察机制，不能及时反映人力成本的真实情况，也不能有效地控制人员。 * 公司目前的薪酬成本较高 要作为全国一流券商，我们至少应该有全国中上水平的薪酬水平，才能吸引和保留一流的人才。 为保证公司薪酬水平居于同行中上水平，我们必须采取减员增效的手段。 高薪酬水平、低薪酬成本的薪酬制度是建立在一个灵活有效的人才配置机制的基础之上的。 高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标 70% 19% 11% 效益工资 工 资 福 利 18% 35%