制作及演讲技巧(外部分享).pptVIP

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2022-05-05 发布于广东
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关键设备保障管理：持续推进设备还原工作，建立关键设备管理数据平台，并形成设备故障率分析改善趋势管理。 TPM设备管理：推进全员设备管理，实行各部门主管领养设备，营造良好的全员参与设备保养、管理氛围。设备产能：补充XX机2台、XX机1台，达到日设备产能X万台。 1、设备保全能力不足，产能和品质较难保证。2、全员对设备的管理意识缺乏。3、关键设备的故障分析机制不完善。 4、后期改善：机当前41页，共70页，星期一。安德物流外包：推进专业的XX外包，对原材料、成品实行有效的库存管理，并做到准时、准点的配送上线和出货管理。强化外协管理：动态跟踪和督促外协发料。强化XX管理：推进关键物料外租JIT配送模式；战略合作供方管理；物料按A、B、C分类采购管理。 1、物料采购周期长，关键核心物料均在合肥以外。2、外协管理基础薄弱，物料的准时准点到货不能按要求达成。3、仓库对原材料、成品的管理较差。 5、后期改善：料当前42页，共70页，星期一。 7、产能达成 X产能提升计划班组班次 9月 10月 11月 12月 1-10号 11-20号 21-30号 1-10号 11-20号 21-31号 1-10号 11-20号 21-30号 1-10号 11-20号 21-31号 XX A 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 B 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 C 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 D 　　　　 1000 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 小计 6750 6750 6750 6750 7750 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 XX A 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 B 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 C 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 D 2500 2700 2900 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 E 2200 2400 2600 2800 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 F 　 500 1000 1500 2000 2400 2600 2800 2900 3000 3000 3000 G 　　 500 1000 1500 2000 2400 2600 2800 2900 3000 3000 小计 14000 14900 16300 17600 18800 19700 20300 20700 21000 21200 21300 21300 XX A 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 B 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 C 4000 4500 5000 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 5200 D 　　 1500 3000 4000 4500 5000 5200 5200 5200 5200 5200 小计 14400 14900 16900 18600 19600 20100 20600 20800 20800 20800 20800 20800 全月合计 415800 544133 559800 561600 客户需求 623333 566728 501575 503453 当前43页，共70页，星期一。 8、交货周期提升当前44页，共70页，星期一。 9、及时交货率提升当前45页，共70页，星期一。交货周期需要X天左右交货周期月度及时交货率在XX% 及时交货率工厂内部外协配套资源较差内外部配套资源对客户要求的每日到货时间不能确保班组长——分层级实施培训，扩大培训覆盖面对客户提出的产能变化反应速度较慢交期管理中存在的不足三、交期改善 2）存在不足反应速度到货保证当前46页，共70页，星期一。加强员工管理，分解落实责任意识人员招聘员工流失率责任意识改善措