海尔业务流程再造(2H).pptVIP

建立内部价格体系 产品事业部与商流的价格体系是根据整合前产品事业部的销售费用占销售额的比例作为基数（以后根据上年度的销售费用作为基数），以此为标准，双方通过协商确定新的折扣比例，核算出商流从事业部采购价，即采购价=产品市场价格×（1-折扣比例）。 产品事业部与物流的价格体系是根据整合前产品事业部每批次采购物品所需的采购费用作为基数（以后根据上年度的采购费用作为基数），以此为标准，双方通过协商确定新的折扣比例，核算出事业部从物流的采购价，即采购价=物流采购价×（1+折扣比例）。 管理少的不是管理方法是企业的创新文化 创新的文化要不断突破曾经成功的管理方法的思维定式 过去 现在 桌子为什么干净？ 我是按工作标准干的！ 桌子为什么这么漂亮？ 我是为了让用户高兴！ 创业初期，海尔提倡“人人都管事，事事有人管”，在网络经济时代，为了发挥员工的自主创新能力，海尔把这个理念改为“人人都经营，事事都创新。” 热烈欢迎各位领导莅临海尔参观指导 王志中 介绍 海尔定单推进本部 97年加入海尔，现任海尔大学轮职教师 电话：（0532）8939272 手机：（0532）8714501 信箱：wangzhz@ 海尔的业务流程再造 老鹰活到40岁时： 爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。 翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 A、等死 B、经过一个十