某咨询—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.pptVIP

一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 目 录 第三十一页，共三十四页。 我们认为 企业所面临的风险是无法完全避免，但风险是一定能被控制在最小范围中的。 企业的风险控制是企业各位员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任。 设立企业管理控制制度并非是在企业内对权力进行分配 第三十二页，共三十四页。 我们的最佳实务－企业管理控制系统 设计有效的组织架构，使管理层能方便地随时监控业务发展，并促进公司内部信息的交流和共享。 在组织中贯彻高层领导对于企业管理控制的正确观念和风格。 组织控制架构和企业管理控制系统的运作需要不断地加以监督和改善。 第三十三页，共三十四页。 内容总结 企业管理控制系统。1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势。3. 股东关系－直接关系到企业在资本市场上的筹资能力。1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降。2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够。3. 产品开发 －新产品无法被市场接受。7. 时间拖延 －业务流程耗时过多。4. 可得到性－急需的数据无法得到。3. 非法行为 －管理人员或员工擅自以公司名义作出违法行为使企业蒙受损失。4. 无授权使用－员工未经授权，为其他目的使用公司资产。1. 环境监视 －无法及时发现竞争环境所发生的变化，及时调整战略。4. 衡量标准