GEI长城战略咨询简介.pptVIP

* 知识管理系统 天津泰达政策研究室知识管理系统 科技部战略研究中心知识管理系统 浙江大学园林设计院知识管理系统 北京市专家顾问团知识管理系统 北京市崇文区专家顾问团知识管理系统 中国科技咨询业协会知识管理系统 电子政务咨询 北京市领导决策信息支撑平台方案研究 北京市信息办项目管理流程咨询 2006年北京电子政务发展报告 北京市电子政务绩效考核咨询 北京市商业信息化发展规划 数字中关村战略规划 知识管理咨询 北京移动知识管理实施咨询 劲牌公司知识管理总体规划与知识管理系统设计 首都之窗政务公开目录梳理与标准规范咨询 中关村管委会信息资源管理咨询 我们的服务 第二十六页，共四十八页。 * 知识管理解决方案（KRP平台） 提倡实践“朴素的知识管理”，将知识管理融入业务过程 基于长城战略咨询“朴素的知识管理”理念，在业务过程中实现知识管理，通过知识库发掘内部知识的价值，实现业务知识的共享和复用。 以项目管理为核心的全流程业务协同 以知识型企业核心的业务模式——项目管理作为业务主线，通过计划管理、项目开发管理、文档管理、客户管理等功能构建全面的项目管理体系，实现业务的管理与协同。 我们的服务 第二十七页，共四十八页。 * 我们的服务 知识管理解决方案（KRP平台） 简单适用，适合信息化起步期的知识型企业 系统为知识型企业提供了基础的业务管理平台，满足信息化起步期的核心需求。 开放式架构，全面降低系统部署成本 系统采用了开源系统作为运行环境，用户只需要Linux、mySQL、Tomcat等系统，就能享受开源社区带来的高性能与低成本。 可扩展式设计，支撑快速业务发展 系统的技术架构和基础数据架构能够支持应用企业的业务成长和快速发展，同时长城战略咨询能够为客户提供超越简单系统应用的全面咨询服务。 第二十八页，共四十八页。 * 宗 旨：以对企业和市场的深入研究，带动为企业的全面服务 三、我们的做法 第二十九页，共四十八页。 * 咨询方法 方法论领先，知行合一； 融会东西方思维模式优势，将综合与分析相结合，强调思维的独立性和创造性； 强调咨询的实践性，不仅要知道是什么、为什么，更要明确怎样做，尤其是客户如何运作，做到知行合一。 用正确的方法，做对的事情； 在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的长城战略咨询核心咨询方法。 长城战略咨询的核心咨询方法： 企业战略五要素分析法 四维价值链分析法 战略概念设计法 核心竞争力分析法 商业模式分析设计法 基准分析法 高成长企业介入式咨询方法 基于战略的组织设计法 品牌竞争力评价模型 人力资源规划4A模型 开放式积分绩效考核法 区域的产业选择方法 高新区发展战略模型 科技需求分析与技术选择法 实证评估法 IT系统顶层设计法 信息资源目录梳理法 知识管理的Ontology分析法等 我们的做法 第三十页，共四十八页。 * 提交项目建议书 双方达成一致，并签署 合作协议 项目建议书 签署咨询协议 设计提交初步咨询方案 针对方案征询意见 进行方案优化 提交最终咨询报告 咨询方案设计 成立联合项目组 制定详细工作计划 完成项目核心概念设 计 核心概念设计 项目工作计划 制定可行的实施方案 相关人员培训 实施支持及信息反馈 新项目建议 实施与培训 确认咨询需求 初步接触,确认咨询需求 进一步深入洽谈，达成合 作共识 调研与诊断 相关调研 初步分析诊断 修改提交诊断报告 咨询流程 我们的做法 第三十一页，共四十八页。 * 咨询风格 抓住需求本质，解决核心问题； 充分沟通，深入调研了解客户行业、业务、组织现状和关键要素，把握客户需求的核心； 按照帕累托平方原则，通过解决面对的核心问题，带动整体问题的全面解决； 对于客户遇到的问题，都要经过战略的对照和检验，通过创意、创新的理念和方法，提出问题的解决方案。 与客户共同工作，发展伙伴关系： 与客户成立联合工作组，共同工作； 用“概念设计报告”作为高层沟通的有效工具，准确把握正确的工作方向； 通过卓有成效的工作，发展与客户的长期合作关系。 注重咨询实效，提高业绩和能力 严格的质量保障体系，每个项目成果提交前均要经过内部评估； 咨询成果不仅仅是书面报告，更是可执行的综合解决方案； 保证咨询成果的顺利转移，提高客户团队的管理执行水平。 我们的做法 第三十二页，共四十八页。 * 研究能力 长城战略咨询关注创新、研究创新、倡导创新、服务创新，对多个创新领域进行了持续深入地跟踪研究，旨在帮助客户适应创新经济，用新思想、新方法来进行战略决策，确定相应的管理模式，创造性地解决问题。 知识经济与中国研究 知识管理的IT实现