《领导力与执行力》PPT 课件.pptVIP

5、不创造对立： 1、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀 当一个员工很优秀 别的员工对他很佩服 老板就不用表扬了 2、老板要时刻保持用每一个时刻点化员工 3、部门之间、部门经理第一功能 （老板不要太多参合部门 越级） 感谢大家的聆听！ THE END 温馨提示： 本PPT课件下载后，即可编辑修改， 也可直接使用。 （希望本课件对您有所帮助） 打造领导力 总论 团队状态不理想 领导者领导状态 优秀的领导者很少说有道理的话 通常会说很有用的话 成功的人和企业 是很会发挥自己的优势 而不是很会改善缺点 选人 1、如果你会影响人的思想 你已经成为领袖 已经是一个入门的老板 2、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上 就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人 3、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能力成正比 一、选人所体现的选人标准： 把全身心都放在公司的人！ 你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大 （选择认可我的人 而不选择我欣赏的人！） 二、选人所体现的选人标准：有强烈企图心！ 1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业