《领导素质与领导力》PPT课件.pptVIP

三、领导选人用人 一个人一旦走上领导岗位，特别是主要领导岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是选入用人、团队提升的过程。 三、领导选人用人 用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为领导者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个领导者，你不是让你变得如何如何的强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。 三、领导选人用人 领导者选人用人问题，简单地说就是“知人善任”，具体说包括四个方面的内容： （一）要有知人之明 在知人的问题上，容易把人引入歧途的有以下几种心理现象： 光环作用；晕轮效应； 马太效应；以己度人。 三、领导选人用人 （二）要有容人之量 1.要容人之短 金无足赤，人无完人。水至清则无鱼，人至察则无徒。 2.要容人之长 3.要容人之异 领导者最难的是听到真话，最可怕的是想听自己愿意听的话，最可贵的是有自知之明，最可笑的是自作聪明。 三、领导选人