惠普内部领导培训讲义.pptVIP

发展共同的工作计划案例研究 75分钟 1. 决定完成使命的四个少数关键目标 内容 10*4点 优先顺序 10点 衡量标准 10*5点 定期评估日期 10点 2. 争取葛兰蒂公司业务的执行计划 目标说明的完整性 15点 执行步骤 15点 完整性 55点 第一百二十六页，共一百七十三页。 领导过程领导行动 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向 第一百二十七页，共一百七十三页。 领导行动, 以身作则预期成效 在本单元结束后，你应该能够： 透过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计划导入行动。 透过开会检讨，与属下讨论的方式检视计划进展情形。 固定给予属下正面与负面的回应，并要求属下表达意见。 透过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、分派责任等方式， 给下属必要的支援与栽培。 练习许多种以身作则的方法。 认可属下的贡献给予鼓励。 第一百二十八页，共一百七十三页。 领导的重要性 保持团队的注意力集中在关键性的目标上 (Task Focus) 创造一个充满成就感, 高绩效导向的工作环境 (Coordinates) insert image 第一百二十九页，共一百七十三页。 辅导计划的执行 审查进度 给予并寻求回馈意见 支援与栽培员工 以身作则 肯定和奖励贡献 领导行动