绩效面谈范例销售业绩不达标.docxVIP

2020/3/27 2020/3/27 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 2 范例 30 销售业绩不达标 一名贷款抵押员在被告知最近的绩效评价中，她的绩效需要提升之后，仍然无法达到规定她的销售业绩。 绩效改善通知书 雇员姓名： 部门： 递交日期： 年 月 日 主管： 惩处等级 □口头警告：需要记录谈话内容 □书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施 □停职调查：包括时间长短以及检讨性质 □最后书面警告 □无薪停职反省 □带薪停职反省（附上指示备忘录） □停职停薪 主要内容：违反公司条政策 □违反政策/程序 □绩效不达标 □行为不当 □旷工/拖拉惩处记录 惩处等级 日期 主要内容口头警告 书面警告最后书面警告 事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响） 绩效改善计划 可衡量/具体的改善目标： 培训或特殊指导： 有无必要进行中期回顾 公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。 此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议： （如有需要请另附纸张） 结果及影响 正向： 负向： 原定审核日期： 雇员意见或申诉 （如有需要请另附纸张） 请在此附上雇员回执函 雇员签字： 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小