期末管理学教学第六章21.pptxVIP

第六章 战略管理企业管理教学部2005第一节 战略管理概述一、战略管理的内涵（一）战略管理的定义“战略管理”一词最初是由美国企业家兼学者伊格尔·安索夫于1976年提出的。。本书--确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略是一系列决策的模式.当决策通过一段时间累积而形成一致的可识别的行为模式时,强调逐步形成.与重大筹划(没有反映战略在大部分组织中的实际形成和实施)不同.“老板的重大筹划”三种基本缺陷:过程、内容和执行。 （二） 战略管理的作用1.战略管理有助于提高企业的盈利能力2.战略管理可以促进企业主动应对威胁与挑战3.战略管理提供了一个激励员工的机会4.战略管理还促进了资源的合理配置和协同效应雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产。雷军：小米的盈利模式第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。 （三） 战略管理的层次 图6-1 战略管理层次公司层战略与业务层战略的根本不同公司层战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而业务层战略只就本业务部从事的某一战略业务进行具体规划。业务层战略要在公司层战略的指导和要求下进行。作为联想控股成员企业，丰联集团是一家专事经营与管理优质酒水品牌的公司，以白酒业务为重点，致力于提供优质产品和服务，成为受人尊重的、中国领先的酒业品牌管理集团。丰联集团以并购重组为业务发展主要途径。收购孔府家酒、湖南武陵酒、河北板城酒业、安徽文王贡酒，在未来2-3年，丰联酒业将继续加快并购步伐，持续收购优质的白酒品牌，并寻求全国性白酒品牌的整合机会，立志成为经营和管理众多优质酒水品牌的控股公司。二、战略管理过程图6-2 战略管理过程模型（一）确定组织的使命 组织使命是组织存在的目的或原因，说明组织应该从事何种经营事业，满足用户何种需求。 ?明确组织的使命是进行战略管理的起点。 大商定位竞争要塞从战略选择的角度看，选择什么样的市场为发展目标对许多实力不足的中小企业而言非常关键，而独特的市场定位无疑能减少竞争，使这些弱势企业更容易建立起属于自己的竞争要塞 .德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是1000多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位、有稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报——一个隐形冠军的群体从此浮出水面。 它们的产品却能够控制着全球市场的50％以上的份额。虽然这些公司的知名度不高，但毫无疑问它们却又是非常成功的公司——从利润率、投资回报率、市场份额、行业地位等各种指标去衡量，这些公司丝毫不比GE、IBM、SONY等大名鼎鼎的巨头逊色，它们是真正的行业冠军。 隐形冠军的发展历史起步的底子很薄弱，面临着资金匮乏、竞争激烈等压力，最不同之处就在于，其发展目标都异常坚定，认准方向之后锲而不舍地埋头钻入，最终通过技术创新、学习曲线、资源配置等多种手段，构筑出自己独特的竞争要塞，并不断抬高竞争的门槛。 竞争要塞是有效方法,就是不容易被攫取、被模仿、被超越的竞争优势。需要企业在摸索、学习、创新、总结的漫长过程中慢慢发展起来的。 独特的市场定位无疑能减少竞争，使这些弱势企业更容易建立起属于自己的竞争要塞。许多隐形冠军所选择的市场目标都是相对冷门的产品，因为这些产品不容易引起竞争对手注意，而又存在着一定的市场需求，使许多企业最终获得了“默默无闻”的成功。 （二）外部环境分析企业的外部环境分析根据其层次可以分为：宏观环境分析、第三章学过产业环境分析、竞争环境分析。 1.产业环境分析产业环境是企业所面临的直接环境影响因素。根据波特的观点，在任何产业里，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量之内，它们共同决定了产业的吸引力和盈利能力。 潜在进入者波特的五种竞争力量分析新进入者的威胁供应者的议价能力产业内竞争者供应者购买者现有企业间的抗衡购买者的议价能力替代的威胁替代者(1) 产业内竞争者主要分析产业内各个企业之间的竞争关系和竞争强度。结合钢铁产业行业中公司数量行业增长率过剩生产能力固定成本和库存成本高产品或服务的差异性低、转换成本小退出壁垒高(2)潜在进入者的威胁 潜在进入者是指产业外随时可能进入本产业的企业。潜在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化战略的原来从事其他行业的企业，特别是后者。格兰仕