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FE5.6产品规划汇报研发中心2012年8月目 录FE5.6主打理念客户需求分析解决方案市场价值分析目 录FE5.6主打理念客户需求分析解决方案市场价值分析FE5.6主打理念融合管控，智慧执行内外融合：外部业务系统融合、平台内部业务模块融合全面管控：科学规范的管理手段、流程驱动控制智慧决策：经营状况全透明、智慧分析提供决策依据智慧执行：工作任务智慧分解，工作计划执行到位目 录FE5.6主打理念客户需求分析解决方案市场价值分析企业的困惑？1、加班成本高，质量进度糟2、成本失调控，盈亏不知道3、运营费用高，人均产能低1、部门协作难，领导忙协调2、管理不规范，问责无处找3、信息不共享，知识到处找4、新人难管理，老人管理难1、短缺不配套，交货难协调2、库存积压高，资金回笼少业务管理系统企业的困惑？为什么战略无法落地？运营效率、执行力仍有待提高？人偏重人事的管理、生产的管理，只管结果不管过程。对人在组织中的行为活动进行管理，偏重对过程的管理。业务协同管理平台制度落地难—您身边的场景办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？小李说：好像是找企管办孟主任批马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。众：晕！您能记得多少条与你相关的制度？制度难落地的原因制度落地难—您身边的场景你为什么不遵守管理制度?抱歉，我不知道这项规定.制度太多，记不住－难以对个人量身定做制度不常用，用时找不到 －不可能人手一份 制度变动，没人告诉我－难以及时更新和通知相关人员尘封的制度对管理没有价值审批决策难—请假流程的困惑公司有多少人请假？会不会影响公司业务？他这个月请了多少天假？部门还有没有人也请假？会不会影响到工作任务？公司的考勤制度？我还有多少天假可请？公司领导审批 请假申请是否符合请假制度？公司领导员工部门领导 考勤登记考勤人员企业会议制度困惑企业任务执行的困惑“上班其实很短暂，计算机一开一关，一天过去了”，“我的工作就是‘做一天和尚撞一天钟’”……在职场里，很多人发出这样的声音。他们工作倦怠，没有效率。 企业知识的困惑VS企业知识的困惑费用预算管理面临的问题业务人员手工填写单据，占用大量的工作时间；手工填写的单据错误率较高，单据容易丢失。填写单据不熟悉规章制度、不知道费用的标准；事先不知道自己可以用多少费用，事后只能扯皮；单据的审批流程往往因为某个领导出差造成中断。审批流程费用预算管理面临的问题业务人员部门领导无法及时了解部门预算的执行情况审批时缺乏审批依据费用已发生了，才发现超出预算范围，也超出规章制度了审批难工作被打断日常工作常常被员工的审批打断，无法专注于正常工作费用预算管理面临的问题业务人员部门领导财务人员制定的预算制度由于缺乏有效的工具辅助，无法有效执行预算制度难推广预算统计分析难预算执行结果统计分析难，很难及时了解预算执行结构。执行进度和预算差异。预算编制时缺乏上年预算的执行情况指导；在年度预算变动时调整非常困难。预算编制缺乏依据费用预算管理面临的问题业务人员部门领导财务人员公司领导预算编制和执行两层皮预算的执行往往跟编制的预算相去甚远，预算无法有效执行。超支、预算外严重超支和预算外费用发生严重，始终找不到控制的方法。 很难实时了解预算执行情况预算分析滞后，很难实现实时的预算执行分析结果，无法及时掌控公司费用的资金流向。常见的企业管理误区分析工作没标准工作要求模糊没有完成标准没有量化指标没有时间限制结果不可见目标不清晰问题1问题6目标不清楚理解有差异口径不统一问题2无成果输出标准无贡献度量化分析KPI考核流于形式风险看不见过程不透明没有风险评估没有应对策略责任无法明确问题相互推诿部门协作困难内部制约重重问题3问题4知识无沉淀人才走知识走人员走客户走组织财富未积累问题5目 录FE5.6主打理念客户需求分析解决方案市场价值分析解决方案智慧审批体系流程执行体系信息整合计划任务体系 FE管控执行体系数据关联费用预算执行体系业务集成会议执行体系知识执行体系智慧审批体系全方位决策支持机制事项汇总：充分调用系统内事项数据，提供全面决策依据。流程关联：跨业务流程关联，实现网络化流程贯通。报表关联：关联报表数据，突破系统壁垒，向第三方业务系统延伸。决策关联：提供全方位智慧决策依据，与流程紧密关联。知识关联：将企业沉淀知识充分激活引用。融合决策：充分融合第三方业务系统决策。数据回写：将审批后数据即时回写第三方业务系统。流程执行体系流程全面贯通，工作分解可执行，执行过程有管控引入督办机制，全面实现流程执行可管控。加强流程间的数据沟通机制。流程与任务相结合，真正实现将任务落实到人。工作任务充分分解到具体日程，执行人明确工作目标。流程与协同间任意互转，充分发挥刚柔流程优势，提升过程管控。加强限办、超时处理