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战略管理某公司总体战略的选择 摘 要 传统产业主要呈现“衰”，而不是“亡”的特征。人们对传统产业的产 品需求仍旧存在，传 统产业本身和环境都处在不断变化之中，传统产业下的公司发展机遇仍不断出现，事实上存 在着大量的能持续发展的公司，创新是企业持续发展的基础和保证。农药产业已有相当长的 发展历史，在今天属于典型的传统产业。中国的农药产业和世界的农药产业发展至今，呈现 出既有相同，又有不同的特点。天瑞公司是专业生产农药的股份制民营公司，这几年公司的 销售收入以较快的速度增长，产品开发也较 成功。但股权经营权分不开、品牌效应小、管 理粗放等因素制约着公司的持续发展。天瑞公司的优势在于：产权明晰，经营机制灵活；原 药合成能力强，合成品种多；外销能力强，有利于生产能力的平衡；负担轻， 流动资 较 充裕。天瑞公司的劣势有：产品规模小，规模经济效应不明显 ；公司和公 司的产品知名度低，缺乏品牌效应 ；企业文化建设滞后；管理粗放，管理水平低下。天瑞公 司面临着发展机遇：国家淘汰高毒高残留农药的政策，有利于扩大高效低毒低残留农药的市 场空间 ；中国加入 WTO 后，有利于进一步拓展国际市场 ；中国作物种植结构的调整和生产 方式的改变提高了杀菌剂的用量；农药行业至今无强势品牌，企业重组势在必然。天瑞公司 发展中也面临着威胁 ：中国加入 WTO，知识产权保护加强和外国资本的冲击 ；国家进一步 加强农药管理，登记门槛提高，登记费用增加；生物技术快速发展，抗病虫农作物品种和栽 培面积增加，生物农药的市场份额有上升趋势 ；环境保护越来越重要，环保费用增加。经对 天瑞公司进行 SWOT 分析，天瑞公司应选择以发展战略做为总体战略，发展战略的基本涵 义可以概括 ：开拓、增长、创新。天瑞公司要实现持续发展有许多对策，改造和完善公司 治理结构；打造天瑞品牌，提升企业和产品的知名度、美誉度，培养顾客忠诚度；开发利用 人力资源；产品生产合理外包，增强企业核心竞争力；适时运用资本并购，实现公司跨越式 发展。 关键词 ：传统产业 持续发展 发展战略 治理结构 资本并购 1 / 53 战略管理某公司总体战略的选择 Abstract The main characteristic of traditional industry at the present time is not “death” but “senescence”. Demands for products in traditional industry still exist. Both traditional industry itself and its environment are changing all the time. There are still lots of opportunities for companies in traditional industry, and in fact there are many companies that have been making continuous progress. Innovation is the basis and guarantee for constant development of a company. The industry of pesticide, which belongs to the traditional industry, has a long history. There are differences and similarities between the industry of pesticide in China and that of the world. Tianrui Lt. Co. is a company producing pesticides