《领导者的角色认知与领导力提升》PPT课件.pptVIP

领导用人的三种境界 第一种境界：只用比自己本领小的人(最低)。 第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。 第三种境界：善用比自己更强的人(最高)。 恩威并重，刚柔相济 0 注重感情投资 0 遵守法定权限 0 用权“心慈手不软” 3、谨慎用权 古训： 恩泽足以服其心 威严足以服其志 赏之以众情所喜 罚之以众情所恶 大权独揽，小权分散 授权四优势： 1.提升效率：做关键的20% 2.轻松工作：预防职业疲劳 3.培育部下：事业后继有人 4.有利成长：积蓄未来能量 如何让“风筝”飞得更高？ 1、授权与明责结合 2、权力与规则结合 3、成果与惩罚结合 4、放手与监控结合 5、目标与资源结合 6、授权与授能结合 授权需避免的误区 0 越级授权 0 过度授权 0 反向授权 “火车跑得快，全靠车头带”？ 4、善于激励 期望理论的启示 激发力量＝效价×期望值 组织 奖励 满足 需要 工作 绩效 个人 努力 ① ② ③ 处理好三种关系： 请思考： 这一激励理论的局限性在哪里？ 激励盲点 威士忌效应 扁鹊效应 5、灵活机动 领导绩效＝f（领导者 ? 被领导者 ? 环境） 权变理论观点 把握随机性 因人而异 因时而异 因势