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工程质量风险预警及管控制度
工程管理中心时间:__年4月
TOC \o 15 \h \z 一、风险预警模式 1
\o Current Document 1、节点信息释义 1
2、风险预警等级及评判标准 2
3、相关说明 2
\o Current Document 4、风险预警的触发、解除及发布 4
二、风险标段管控措施 4
\o Current Document 1、 对于触发“III级风险预警”的管控措施 4
\o Current Document 2、 对于触发“II级风险预警”的管控措施 5
\o Current Document 3、 对于触发“ I级风险预警”的管控措施 5
为加强过程管理,及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警, 集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度),以提高区域、项 目的风险管理意识,从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。
根据开发阶段的不同,在以下三个节点进行交楼质量风险评估:结构封顶节 点、装修进场节点(对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求)和交 楼联合验收节点。
本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题,对由于工程进度问题 引起的的交楼风险的预警和管控参照集团 __ 年的发文“关于印发《集 团进度计划管理办法(__年版)》的通知(集团字【__】145 号文)”执行。 但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况,本制度在以上三 个节点也对工程进度设定了底线考核标准。
对“交楼联合验收节点”涉及进度的预警及管控要求,按照集团 __ 年的 发文“关于发布集团《合同交楼风险预控与管理专项制度(试行)》(以下 简称“黄红黑”预警制度)的通知(集团字【__】358 号文)”执行;对“交楼 联合验收节点”涉及质量的预警及管控要求则按照本制度执行。
本制度具体规定如下:
一、风险预警模式
1、节点信息释义
1.1“结构封顶”节点 该节点是指由运营中心确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。
1.2“装修进场”节点
该节点是指在“结构封顶”节点后 75/100 天内(18 层及以下按 75 天,19 层以上按100 天)落实装修单位进场工作的时间节点。如果出现特殊情况,该时 间节点按下述原则确定:
1)如果装修需分批进场,按首次进场时间考核;
2)如果在“结构封顶”节点之后,因为法定节假日、冬歇期、停工缓 建、以销定产等原因导致工程进度滞后的,滞后天数与原定计划的 75/100 天相 加即为新的确定“装修进场”节点的标准。
该节点达标还须完成下列工作:
完成装修施工合同签订,装修合同、图纸的会审和交底;
完成货量区装修工程策划;
完成装修交楼样板间的施工和验收。 1.3“交楼联合验收”节点
该节点是指由运营中心确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。
2、风险预警等级及评判标准 对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评 判标准,以合同标段为单位按照下表1 执行:
表 1. 工程质量风险标段预警评判标准
风险预 警等级
评判标准
结构封顶节点
装修进场节点
交楼联合验收节点
III级
1、 工程实体质量在区域月度 排名后 20%或工程质量风险 预警分低于80分;
2、 触犯质量十项红线1项;
3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层:滞后15天② 中高层:滞后15天③高层: 滞后15天。
1、 工程实体质量在区域月度 排名后 20%或工程质量风险 预警分低于 80分;
2、 触犯质量十项红线 1 项;
3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层:滞后10天② 中高层:滞后15天;③高层: 滞后15天。
1、 工程实体质量在区域月度排
名后 20%或工程质量风险预警 分低于 80分;
2、 触犯质量十项红线 1 项;
3、 进度滞后按“黄色预警”制 度确定。
II级
1、 工程实体质量在区域月度 排名后 10%或工程质量风险 预警分低于78分;
2、 触犯质量十项红线2项;
3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层:滞后25天② 中高层:滞后25天③高层: 滞后45天。
1、 工程实体质量在区域月度 排名后 10%或工程质量风险 预警分低于78分;
2、 触犯质量十项红线 2 项;
3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层:滞后20天;② 中高层:滞后25天;③高层: 滞后30天。
1、 工程实体质量在区域月度排
名后 10%或工程质量风险预警 分低于78分;
2、 触犯质量十项红线 2 项;
3、 进度滞后按“红色预警”制 度确定。
I级
1、 工管中心提出质量预警;
2、 触犯质量十项红线23项;
3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层:滞后60天;② 中咼层:滞后70天;③
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