工程质量风险预警及管控制度.docx

工程质量风险预警及管控制度 工程管理中心时间：__年4月 TOC \o 15 \h \z 一、风险预警模式 1 \o Current Document 1、节点信息释义 1 2、风险预警等级及评判标准 2 3、相关说明 2 \o Current Document 4、风险预警的触发、解除及发布 4 二、风险标段管控措施 4 \o Current Document 1、 对于触发“III级风险预警”的管控措施 4 \o Current Document 2、 对于触发“II级风险预警”的管控措施 5 \o Current Document 3、 对于触发“ I级风险预警”的管控措施 5 为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警， 集团制定《工程质量风险预警及管控制度》（以下简称本制度），以提高区域、项 目的风险管理意识，从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。 根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节 点、装修进场节点（对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交 楼联合验收节点。 本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，对由于工程进度问题 引起的的交楼风险的预警和管控参照集团 __ 年的发文“关于印发《集 团进度计划管理办法（__年版）》的通知（集团字【__】145 号文）”执行。 但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三 个节点也对工程进度设定了底线考核标准。 对“交楼联合验收节点”涉及进度的预警及管控要求，按照集团 __ 年的 发文“关于发布集团《合同交楼风险预控与管理专项制度（试行）》（以下 简称“黄红黑”预警制度）的通知（集团字【__】358 号文）”执行；对“交楼 联合验收节点”涉及质量的预警及管控要求则按照本制度执行。 本制度具体规定如下： 一、风险预警模式 1、节点信息释义 1.1“结构封顶”节点 该节点是指由运营中心确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。 1.2“装修进场”节点 该节点是指在“结构封顶”节点后 75/100 天内（18 层及以下按 75 天，19 层以上按100 天）落实装修单位进场工作的时间节点。如果出现特殊情况，该时 间节点按下述原则确定： 1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核； 2）如果在“结构封顶”节点之后，因为法定节假日、冬歇期、停工缓 建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的 75/100 天相 加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 该节点达标还须完成下列工作： 完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； 完成货量区装修工程策划； 完成装修交楼样板间的施工和验收。 1.3“交楼联合验收”节点 该节点是指由运营中心确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。 2、风险预警等级及评判标准 对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评 判标准，以合同标段为单位按照下表1 执行： 表 1. 工程质量风险标段预警评判标准 风险预 警等级 评判标准 结构封顶节点 装修进场节点 交楼联合验收节点 III级 1、 工程实体质量在区域月度 排名后 20%或工程质量风险 预警分低于80分； 2、 触犯质量十项红线1项； 3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层：滞后15天② 中高层：滞后15天③高层： 滞后15天。 1、 工程实体质量在区域月度 排名后 20%或工程质量风险 预警分低于 80分； 2、 触犯质量十项红线 1 项； 3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层：滞后10天② 中高层：滞后15天；③高层： 滞后15天。 1、 工程实体质量在区域月度排 名后 20%或工程质量风险预警 分低于 80分； 2、 触犯质量十项红线 1 项； 3、 进度滞后按“黄色预警”制 度确定。 II级 1、 工程实体质量在区域月度 排名后 10%或工程质量风险 预警分低于78分； 2、 触犯质量十项红线2项； 3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层：滞后25天② 中高层：滞后25天③高层： 滞后45天。 1、 工程实体质量在区域月度 排名后 10%或工程质量风险 预警分低于78分； 2、 触犯质量十项红线 2 项； 3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层：滞后20天；② 中高层：滞后25天；③高层： 滞后30天。 1、 工程实体质量在区域月度排 名后 10%或工程质量风险预警 分低于78分； 2、 触犯质量十项红线 2 项； 3、 进度滞后按“红色预警”制 度确定。 I级 1、 工管中心提出质量预警； 2、 触犯质量十项红线23项； 3、 现场进度滞后①别墅、多 层、小高层：滞后60天；② 中咼层：滞后70天；③