人才流失原因分析.docxVIP

1、认同企业价值观且心态良好的人 那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力 一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。 2、认同企业价值观且能力卓越的人 猎头网 也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业 一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。 3、像一块未被雕琢的璞玉 也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜 力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。 4、特点突出，特长明显，能力超群的人 也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业 价值的最大体现。 其次，该走之人 1、拒绝学习和改变的老员工 很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马 功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不 是福利院。 2、自私自利太计较之人 作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能 总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种