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企业文化的返璞归真 企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化对企业发展的影响是潜移默化的，好比一个企业的灵魂。企业在建设企业文化过程中需要解决的重点课题是通过何种途径把无形的精神作用于企业 的具体实践，以产生效果。简而言之就是把各种口号标语变成员工的自觉行为，让企业文化返璞归真，实现企业文化落地。这就需要企业多方运作，找准关键点，达到知行合一。作为建行员工，结合自身工作感受，谈谈我对知行合一的一些看法。 一、强调知与行的同时，也要考虑员工对企业文化的认同 海尔总裁张瑞敏在解读自己的管理角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展。第二是牧师，不断地布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”不难看出，员工认同、接受企业文化并转化为自己的工作行为，是建设企业文化成败的关键。 1、让企业文化“接地气”，领导层要广泛听取各层员工的诉求与建议，切忌把企业文化做成高层文化。企业文化并非只是高层的一己之见，而应该是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化， 才让企业文化建设有牢固的根基，才是最有价值的企业文化，也才有底气向外界宣传。高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，从不同角度共同探讨企业文化。比如，可以适当的让 一些高层管理者例会邀请一位员工参加。从一点一