时间管理与团队建设.ppt

;团队的定义; 团队的构成要素 ; 团队的构成要素 ——目标; 团队的构成要素 —— 人; 团队的构成要素 ——团队的定位; 团队的构成要素 —— 权限 ;权力; 团队的构成要素 —— 计划 ;团队的发展;团队的发展;团队发展的五个阶段;?什么是领导者? ;领导者在团队的地位;领导人应具备的能力 ;领导人应具备的能力 ;团队领导者的领导方式 ;团队领导者的领导方式——人际关系导向 ;团队领导者的领导方式——团队领导 ;团队领导者的领导方式——中庸的管理 ;团队领导者的领导方式——完全以任务为导向 ;团队领导者的领导方式——俱乐部式;团队领导者的领导方式; 关心同仁;培训到位;组织活动;给予赞美;亲临现场;;时间管理无比重要;时间管理无比重要;赢取时间的技巧;;时间管理的概念;时间管理的概念;做对事;关注焦点;时间矩阵图; 关注可控范围 而非不可控范围;我们不可控制健康，但我们可以控制的是养成坚持锻炼的习惯和饮食习惯 我们不能控制另外一个人爱你，但我们可以控制自己真心诚意的付出爱 我们不可能控制顾客购买我们的商品，但我们可控制自己全力以赴、满怀激情去服务顾客 我们不能控制上司是否挑剔你，但我们能控制以良好的态度、全力以赴去创造优秀的业绩;你的优点（10个）;明确价值观;;忠诚（责任感，忠贞，尊重） 自然（融入大自然） 秩序（有组织，一致性，稳定） 个人发展年（成长，潜力的发挥） 乐趣（满足感，愉悦感，有趣，快乐） 权利（控制力，权威，对别人的影响力） 威望（表现为成功，级别，地位） 出众（优秀，高水平，很少犯错） 认可（有地位，受他人尊敬，被普通认可） 责任感（负责任，可以信赖，稳重） 安全感（感觉安全） 服务（帮助他人，为社会进步而努力） 自尊（为自己感到骄傲） 灵性（信仰，献身，道德力量） 稳定性（连续性，预见性） 宽容（容易接受他人的观点和价值观） 传统（珍惜过去，习俗） 丰富多彩（多样化的活动和经历） 财富（物质条件，富足，充裕） 智能（对生活的理解，做出合理的判断）;因为??们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;1.积极的心态 ----掌握心理状态，你就可以掌握世界2.消除压力 ----让你轻松拥有每一刻3.有效沟通 ----至少占据80%的时间4.持续改善 -----只需0.5%，你就可以获得不可思议的力量 5.PDCA 6.善用20%;㈠、积极的心态;不要说“我办不到”;压力：是一种状态，在这种状 态下，我们的身体和心理失去平 衡。为了平衡，我们会焕发出极 大的动力。;;减压：;㈢、有 效 沟 通;为 感 情 开 个 帐 户;探寻感情帐户已出现赤字 的人际关系;只需要0.5% ！！！;;;; [课程回顾]： 一、做对事 有明确的目标，符合自己的价值观；确认你在生活和工作中的角色，抓要事，使状态有序进行。 二、用好时间 消除负压力带来的烦恼，困惑和失横状态，用积极的心态和诚信建立良好的人际关系，用PDCA、28法则等科学方法，寻找第三方途径，用最短时间达成目标。