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;团队的定义; 团队的构成要素 ; 团队的构成要素 ——目标; 团队的构成要素 —— 人; 团队的构成要素 ——团队的定位; 团队的构成要素 —— 权限 ;权力; 团队的构成要素 —— 计划 ;团队的发展;团队的发展;团队发展的五个阶段;?什么是领导者? ;领导者在团队的地位;领导人应具备的能力 ;领导人应具备的能力 ;团队领导者的领导方式 ;团队领导者的领导方式——人际关系导向 ;团队领导者的领导方式——团队领导 ;团队领导者的领导方式——中庸的管理 ;团队领导者的领导方式——完全以任务为导向 ;团队领导者的领导方式——俱乐部式;团队领导者的领导方式; 关心同仁;培训到位;组织活动;给予赞美;亲临现场;;时间管理无比重要;时间管理无比重要;赢取时间的技巧;;时间管理的概念;时间管理的概念;做对事;关注焦点;时间矩阵图; 关注可控范围 而非不可控范围;我们不可控制健康,但我们可以控制的是养成坚持锻炼的习惯和饮食习惯
我们不能控制另外一个人爱你,但我们可以控制自己真心诚意的付出爱
我们不可能控制顾客购买我们的商品,但我们可控制自己全力以赴、满怀激情去服务顾客
我们不能控制上司是否挑剔你,但我们能控制以良好的态度、全力以赴去创造优秀的业绩;你的优点(10个);明确价值观;;忠诚(责任感,忠贞,尊重)
自然(融入大自然)
秩序(有组织,一致性,稳定)
个人发展年(成长,潜力的发挥)
乐趣(满足感,愉悦感,有趣,快乐)
权利(控制力,权威,对别人的影响力)
威望(表现为成功,级别,地位)
出众(优秀,高水平,很少犯错)
认可(有地位,受他人尊敬,被普通认可)
责任感(负责任,可以信赖,稳重)
安全感(感觉安全)
服务(帮助他人,为社会进步而努力)
自尊(为自己感到骄傲)
灵性(信仰,献身,道德力量)
稳定性(连续性,预见性)
宽容(容易接受他人的观点和价值观)
传统(珍惜过去,习俗)
丰富多彩(多样化的活动和经历)
财富(物质条件,富足,充裕)
智能(对生活的理解,做出合理的判断);因为??们不知道
究竟什么对我们最重要,
所以每件事好像都很重要。;1.积极的心态 ----掌握心理状态,你就可以掌握世界2.消除压力
----让你轻松拥有每一刻3.有效沟通 ----至少占据80%的时间4.持续改善 -----只需0.5%,你就可以获得不可思议的力量
5.PDCA
6.善用20%;㈠、积极的心态;不要说“我办不到”;压力:是一种状态,在这种状
态下,我们的身体和心理失去平
衡。为了平衡,我们会焕发出极
大的动力。;;减压:;㈢、有 效 沟 通;为 感 情 开 个 帐 户;探寻感情帐户已出现赤字
的人际关系;只需要0.5% !!!;;;; [课程回顾]:
一、做对事
有明确的目标,符合自己的价值观;确认你在生活和工作中的角色,抓要事,使状态有序进行。
二、用好时间
消除负压力带来的烦恼,困惑和失横状态,用积极的心态和诚信建立良好的人际关系,用PDCA、28法则等科学方法,寻找第三方途径,用最短时间达成目标。
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