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* Copyright Copyright 精品资料网 Copyright Dr. Kuan-Tsae Huang Chairman, TASKCO e-Business Corporation 知識管理之策略與方法 KM的2W, 1H: What, Why, How 企業知識管理方向 推動知識管理面臨之問題 知識管理策略面 了解知識管理策略 Survival生存 vs Advancement創新 驅動知識管理策略 管理知識策略 知識管理解決方案及方法論 競爭力 智慧財產 流程 Overview 2W,1H of KM Garry Kasparov Garry Kasparov與 Deep Blue之間的不同點 …….他的直覺、 判斷、經驗 “今天我感覺到一種新智慧的誕生 知識的產生包括 判斷力 經驗 迅速的辨別力 避免錯誤決策 重複使用性 創新思考力 知識管理嘉言錄 What is KM? 有系統、有組織地善用企業內部知識以提昇績效的方法………………………..安侯協和(KPMG)管理顧問公司 為了敏銳對應外部環境的改變而從事的資訊蒐集、決定和行動，也是為了因應各種不同情勢而實施的彈性管理等必要措施……..……..勤業(AA)管理顧問公司 讓人可以適時地存取他們所要的資訊，並且利用該資訊來評估問題和機會…..………………...微軟公司 企業能否儲存、