人才储备实施.docxVIP

人才储备实施方案 一、目的 为了契合公司长远战略，通过对人才从层次、数量、结构上进行优化，并实先持久、有针对性的人才库存与培养，从而保证人才能够满足公司长远发展目标需求的人力资源策略的规划。 人才储备，可以使公司在人力资源供需方面占据优势，通过优秀人才带动和促进公司发展，从而获得持久优势。 通过人才储备方案的实施，争取实现以下几个目标: 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在 30%左右。 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到 1-3 人，非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。 员工培训的及时性和有效性提高。 员工的胜任感和忠诚度提高。二、人才储备具体实施方案 企业外部 建立人才储备数据库。 对公司经理级及以上岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。 长期维系网上投递简历人才。 公司在智联招聘、房山人才网注册为常年招聘企业，渠道过于单 一，无法满足公司对高端人才和紧缺人才的需求。 另外公司不缺人时没有维护过应聘人员的简历，而在急需人才时, 应聘人员又远不能满足需求。鉴于以上情况人力资源部将拓展 boss 直聘、大街网、脉脉招聘等渠道以及联系地产行业专业猎头机构，今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持联系。尤其是对于那些比较优秀的人员，可以约谈面试建立稳定的需求关系，可以说明虽然暂时无法合作，但是今后还有很多机会。双方经常沟