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企业人才测评案例分析 胜任能力模型建立;报告框架;一、项目背景;二、测评步骤;;2、第二步：建立胜任力模型 ; 在整合专家意见之下，修正了能力维度的名称，定义，权重和标准等方面。整理出了胜任力模型草案，并将此草案，向R公司高层征询了意见和建议，经修订后，达成了各方认可的胜任力模型。具体内容如下： ;3、第三步：确认评估方案 结合胜任能力模型的内容和特点，采用了多种评价技术： ①心理测验—主要评价个性特征，情商和工作风格等，据此评估个性和行为风格，预测职业生??发展的方向。 ②综合知识考试—主要考察市场营销，法律和财务知识等，为评估和培训明确方向。 ③结构化面试—维度重点是诚信度，市场分析能力，系统思考能力和激情等。 ;;分析：1、首先测评技术的多样化，且对每种测评方法所侧重点有较好的分析与把握 2、不足之处是需要对每一种评价技术要做详细说明，内容包括，该测评技术是什么，并且对于每个岗位指标，用什么方法测量做出对应表格更为清晰明了，而且建议每个指标采用两种方法，保持其稳定性 3、因为⑤和⑥两种测评方法所测指标—创新能力有所重叠，而且协调能力在④中有所涉及，而且从时间成本的角度考虑，所以本小组建议选⑥ ;4、第四步：实施测评 案例中主要对于每一种测验所采取的形式进行了说明，小组讨论此处欠缺操作化与不清晰化 建议：提前与被测人员进行沟通，确定时间，制定出合理的流程表，什么时间哪类人员进行测评，在哪里进行都需要做出合理的规划与安排，如测评前：选择地点，测评人员的编号，协调专家，发放通知，与各被测人员达成一致，制定突发备择方案等。另外在正式实施测评前对于人员进行相关培训。;5、第五步：提交报告和建议 文中没有相关报告，仅从写作上给出相关建议。 1、数据要真实，全面，最好用模型或者图表展示 2、不要使用过于专业的术语，以免决策者发生理解偏差 3、点评要客观且不可模棱两可，给出建议需要具体化 4、因为本次测评是为R公司全面了解三类人才，及给出相关的培养方案，因此在建议阶段，依据企业战略以及目标加强相关能力与潜力；同时要重视被测者的潜力和“愿不愿” 的部分。 ;三、总体评价：;;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！