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集团公司各部门子公司年度绩效考核方案 为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健全激励有效、导向鲜明的用人机制，为公司的跨越式发展提供保障，特制订本方案。 一、考核对象 集团公司各部门、各子公司、各项目部；中层及以下正式在岗员工（辞职或其他原因中途离职者、尚在试用期和临时聘用人员均不参与本考核）。 二、考核机构 集团公司成立绩效考核领导小组，董事长为第一组长，总经理为组长，其他班子成员为副组长，中层正职管理人员为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核工作。 三、考核考评 （一）单位考核的内容设置 .考核指标及权重 根据各单位重点职责的不同，划分为四种类型，即经济类、项目类、管理类和单列考核类。具体对应如下： 经济类（4个）：xx公司、xx置业公司（含xx公司）、xx实业公司、XX建设公司。 项目类（5个）：xx投资公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、XX公司、XX项目部。 管理类（9个）：党群人事部、综合部、招标办、计划财务部、安全生产办、风险控制部、工程管理部、融资部、投资部。 单列考核类（4个）：xx公司、xx公司、xx公司。 考核指标及权重如下图: 单位类型考核方式 经济类 项目类 管理类 评分方式 单项考核指标（党建工 作） 30% 30% 30% 由考核办牵头相关部门打分，考核领导小组确认。 关键绩效指标 经济指标 50% 考核经济指标完成情况。 项目指标 50% 考核项目前期工作及项目建设完成情况。 管理服务指标 50% 考核管理服务部门的履职情况。 年末综合考评 20% 20% 20% 全员评分，领导层、中层及主办/主管、基层按60%、30%、10%权重计算得分。 注：（1）单列考核单位考核办法另行制定； （2）xx目部单项考核指标、年末综合考评得分取集团 各参加考核单位平均分； （3）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事部挂钩； xx公司项目考核计入关键绩效指标，其中xx公司项目考核指标占关键绩效指标分值的10分。 （5）除经济类单位外，其他有经济考核指标的单位（保投公司、融资部），经济考核指标计入关键绩效指标内，占关键绩效指标分值的10分。 .考核内容和方法 （1）关键绩效指标考核 经济指标：考核经济指标完成情况，以年初签订的《经营业绩考核责任书》为主要考核依据，考核办法由计划财务部牵头会同考核办及经济单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。 项目指标：考核项目前期及项目建设进度完成情况。以上报集团公司的年度项目建设计划为主要考核依据，根据项目建设完成情况考核得分。当项目进度因特殊情况有重大调整时，经公司研究决定后可以按调整后的进度进行考核（最迟为8月底前）。有多个承建项目的子公司，项目指标综合得分取所承建项目的平均值。考核办法由工程管理部牵头会同考核办及项目单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。 管理服务指标：考核管理服务部门履职履责及上级交办的重要工作完成情况、部门之间的协调配合和服务满意情况。以工作计划、工作总结和工作汇报作为主要考核依据。考核办法由综合部牵头会同考核办及管理服务类单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。 （2）单项考核指标考核 旨在对具有明确考核办法的、各单位共有的工作任务进行考核。2021年单项考核项目党建工作，由考核办牵头相关部门制定具体的考核办法，5月底之前报考核领导小组审核。 （3）年末综合考评 通过年度述职的方式进行考评。由领导层、中层及主办/主管、基层根据部门述职内容共同打分，分值有效区间为60（含）-100分（含），依次按60%、30%、10%的占比计算得分。 （4）单位一票否决指标 ①存在违规违纪违法的情形（具体按照单列考核指标中 “纪检监察考核细则（执行）”；②发生重大综治事件；③出现重大质量安全事故，造成公司重大经济损失；满足单位一票否决指标的，单位考核等级为“差 （5）关键绩效指标和单项考核指标未完成的，给予相应减分，但超额完成均不设置加分。 .绩效考核结果 单位考核按经济类、项目类、管理服务类分别排名，共分为“优、良、中、中下、差”五个等次，绩效考核得分60-70（含）分为中下，60分及以下为“差”。考核等级比例如下： 等级 优秀 良好 中 中下/差 占比 30% 30% 35-40% 0-5% （二）个人考核的内容设置 .考评周期 年度考评 .考评方式及得分计算 （1）中层（中层正职、副职） 采取书面述职的方式，由领导层、中层及主办/主管、基层共同打分，依次按60%、30%、10%的占比计算个人考评得分，分数构成如下： 中层正职年度绩效得分=单位绩效得分X60%+个人考评得分X40% 中层副职年度绩效得分=单位绩效得分X40%+个人考评得分X60%考核等次确定：中层正职与副职分