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项目管理系统化建设内容及验收标准
建设内容
（一）成立建设管理部、完善项目建设管理组织机构。主要负责公司作为项目法人投资和参和建设的骨干水源工程及市政工程。公司领导班子至少有副总经理特地负责分管公司内项目建设管理。公司内有特地的建设管理部门并配备具备相应的工程管理人员。
（二）建立健全建管部部门职责、管理制度、岗位职责及工作流程。
（三）针对公司在建、完建及即将开工建设的项目，从项目前期工作到项目实施、工程竣工验收各个阶段，分别按相关规定完善相关建设程序。
二、验收标准
（一）成立公司项目建设管理部，组织构架和人员组成规范合理，工程技术、平安、质量、合同、财务、
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