第4章工程监理组织.pptVIP

2.确定监理人员数量的方法 (１)确定工程建设强度 (２)确定工程建设复杂程度　依据工程复杂程度的主要构成因素和本工程实际情况分别按十分制评分。 (３)监理单位的业务水平 (４)监理机构的组织结构和任务只能分工 (５)建立设备 4.4 项目监理机构 表4- 4　监理人员需要量定额［人／(百万美元/年)］ 表4-5　工程复杂程度评分表 表4- 4　监理人员需要量定额［人／(百万美元/年)］ 4.4 项目监理机构 图4-17　项目监理组织结构 4.4 项目监理机构 (三)建设工程监理机构各类人员的职责 １.总监理工程师的主要职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作岗位。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令。6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4.4 项目监理机构 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8)审查和处理工程变更。9)主持或参与工程质量事故的调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期报告。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 4.4 项目监理机构 13)主持整理工程项目的监理资料。1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3)审核签认竣工结算。4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期报告。5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4.4 项目监理机构 ２.总监理工程师代表的主要职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。３.专业监理工程师的主要职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 4.4 项目监理机构 5)负责本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收。6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.4 项目监理机构 ４.监理员的主要职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4)按设计图或有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记和有关监理记录。 4.4 项目监理机构 本章小结 建设工程监理组织是为了达到建设项目监理目标而设立的、既有分工又有协作的、按照一定原则确立的组织机构，它的构成受多种因素的影响。建设工程项目常见的监理组织形式有直线式项目监理组织、职能式项目监理组织、直线职能式项目监理组织、矩阵式项目监理组织。不同的承发包方式适合不同的监理委托方式。平行承发包条件下可以采取独家或多家监理企业进行监理的形式；设计施工总分包条件下可以委托一家监理企业，也可按照不同的建设阶段进行监理业务的委托；在工程项目总承包方式、工程项目总承包管理方式及设计施工联合体承发包方式下，一般适宜委托独家监理企业进行全面监理。项目监理组织确立的关键在于按照工程项目的具体情况合理划分监理组织机构中各部门的职能，并确定各类监理人员的数量及分工。 思　考　题 1什么是组织和组织结构？ 2组织设计遵循的原则是什么？ 3组织活动的基本原理是什么？ 4建设工程承发包方式及