第4章建设工程投资控制.pptVIP

（四）按下式确定投标企业的投标报价得分P： P= 已知该工程标底为5760万元， 根据开标结果： 甲企业投标报价5689万元； 乙企业投标报价5828万元； 丙企业投标报价5709万元； 已知投标企业的其他指标得分如下表所示： 甲企业 乙企业 丙企业 业绩与信誉 施工管理能力 施工组织设计 投标报价 92 96 90 92 90 90 85 80 78 99.24 企业 指标 问题： 计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入上表中。 计算各投标企业的综合评分，并确定中标企业。 5.4.5 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制的原理和措施 投资实际值 合同价 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。施工阶段投资控制应包括从工程项目开工直到竣工验收的全过程。 施工阶段投资控制的措施 在施工阶段，监理工程师应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施控制投资。 施工阶段投资控制工作内容 1. 确定投资控制目标，编制资金使用计划 (1) 按项目结构划分编制资金使用计划 (2) 按时间进度编制资金使用计划 ： 其表达形式有多种，其中资金需要量曲线和资金累计曲线(S形曲线)较常见。 2. 审核施工组织设计 3. 审核已完工程实物量并计量 审核已完工程实物量，是施工阶段监理工程师做好投资控制工作的一项最重要的工作。 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： (1) 施工承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； (2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 (3) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 (4) 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请。 处理变更索赔事项 ① 施工承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书； ② 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； ③ 施工承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表； ④ 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合费用索赔条件(索赔事件造成了施工承包单位直接经济损失、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的)时予以受理； ⑤ 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商； ⑥ 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。 实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏 投资偏差是指投资计划值与实际值之间存在的差异，即 投资偏差 = 已完工程实际投资－已完成工程计划投资 = 已完工程量×实际单价－已完工程量×计划单价 上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。需要注意的是，与投资偏差密切相关的是进度偏差，为此，在进行投资偏差分析时往往同时进行进度偏差计算分析。 进度偏差 = 已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差 = 拟完工程计划投资－已完工程计划投资 = 拟完工程量×计划单价－已完工程量×计划单价 进度偏差为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。 引起投资偏差的原因，主要包括四个方面： 客观原因，包括人工费涨价、材料费涨价、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等； 建设单位原因包括投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等； 设计原因包括设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等； 施工原因包括施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。 从偏差产生的原因看，由于客观原因是无法避免的，施工原因造成的损失由施工承包单位自己负责。因此，监理工程师投资纠偏的主要对象是由建设单位原因和设计原因造成的投资偏差。 5.4.6 竣工验收阶段的投资控制 6.6.1 工程竣工结算过程中监理工程师的职责 监理工程师应在全面检查验收工程项目质量的基础上，对整个工程项目施工预付款、已结算价款、工程变更费用、合同规定的质量保留金等综合考虑分析计算后，审核施工承包单位工程尾款