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公司培训规章制度 公司规章制度推举度：培训学校规章制度推举度：小型培训机构规章制度推举度：培训机构员工规章制度推举度：公司培训方案推举度：相关推举 公司培训规章制度 　　在社会进展不断提速的今日，很多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是细心整理的公司培训规章制度，欢迎阅读，期望大家能够喜爱?。  公司培训规章制度1 　　一、培训条例  　　第一条为协作本公司进展目标，充实从业人员的学问技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本方法。  　　第二条从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项：  　　1、综合并直辖市各单位培训计划，拟定全年度培训计划;  　　2、依全年度培训计划实施培训;  　　3、收集及编制培训教材及辅导资料;  　　4、检查各项培训实施状况并分析成效。  　　第三条培训范围：  　　1、新进人员的培训;  　　2、市场业务人员的培训;  　　3、督导人员的培训;  　　4、经营管理人员的培训。  　　第四条培训的实施：  　　1、主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训;  　　2、公司开展的培训或参与公司与其他单位共办的培训;  　　3、选修大专院校探讨所的有关课程;  　　4、参与国内培训单位所举办的培训;  　　5、参与国内参观考察;  　　6、选派国外受训或考察。  　　第五条培训的考核与奖惩：  　　(一)考核：  　　依实际情形分为：  　　1、测验;  　　1、提出考察报告;  　　2、提出受训报告;  　　3、上课情形或受训后应用成果评定。  　　(二)奖惩：  　　1、受训成果优秀者除发给奖状外，可加发奖品以资鼓舞;  　　2、受训人员必需准时到训，因故未能参与者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷职或旷工论处。  　　第六条培训费用按各单位参与人数分摊，其项目及标准如下：  　　(一)讲师酬劳：  　　1、本公司从业人员担当讲师者，可酌情支付讲师酬劳，但如为职务范围内者，不另给酬;  　　2、顾问担当讲师者，可视实际情形支付钟点费;  　　3、外聘的讲师，其酬劳依实际状况支付。  　　(二)受训餐点：由公司内部组织的培训，酌情供应受训人员餐点。  　　(三)受训差族费：赴外地参与训练或担当讲师者，依国内外出差方法之规定办理，但勤务时间除外，接受训练者，不以加班论。  　　第七条本方法经呈准后公布实施，修改时亦同。  　　二、培训方法  　　培训的方法很多，主要有以下四大类型：  　　1、教学法  　　即以语言启示，如：讲演、探讨、会谈、讲评等方式，辅导教学;然后再运用探讨方式探讨，沟通或树立正确的观念;而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其需要。故此法又分为集体教学个别教学两种。  　　即以示范、体验、协作等方式，辅助受训人员自我形成，以养成正确的习惯、态度、技能、行为;例如活动指导、生活辅导、共同作业等。其要领在于以身作则，由受训人员试行仿照，再检讨得换，同时协调其养成标准行为。此法适用于动作性内容的培训。  　　2、情境法  　　指导用情境的影响力进行培训。例如自然观看、社会调查、团体活动、工场参观、文物展览，放映影片等，使受训者在动态环境中体验、顺应，从而达到培训训练的功能。  　　3、案例探讨法  　　此为美国哈佛高校企业管理探讨所所创，目的在使参与受训者对工作实况的处理，作广泛深刻的思索、探讨和学习。其具体内容是提出实务问题或个案，由大家参与座谈探讨，提供意见及解决之道;其原理在于通过沟通，提出各种不同看法，以交换阅历、沟通思想。  　　以上各种方法，具有普遍的可行性，但其如何应用，视实际需要及训练内容而定;进行时，应把握培训与专业培训并重的原则。  　　三、培训计划  　　制定培训计划应考虑到有关培训实施的很多内容，主要从以下几个方面加以考虑：  　　(一)何时需要培训：  　　培训是公司产生某种人力资源需求时才提出的，这些需要包括：  　　1、营造良好的工作气氛，提高员工的士气;  　　2、确立在同业竞争者中的优越地位;  　　3、提高营销技巧;  　　4、促进产品销售;  　　5、提高公司营运的效率;  　　6、改善业务内容与工作流程;  　　7、职员晋升;  　　8、提高技能与开发新技术时;  　　9、要担当职责以外的新任务时;  　　10、公司有新进员工时。  　　(二)培训总体计划包括：  　　1、明确地指出培训的