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浅析建设单位如何搞好施工阶段的工程造价管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建设单位如何搞好施工阶段的工程造价管理 1 一、加强合同管理，合理规避风险，控制工程造价。 2 二、准确进行工程计量，合理拨付工程款。 2 1、合同签订后，按比例拨付备料款。 2 2、依据工程实际进度，按期拨付进度款。 3 四、加强施工管理，严格控制设计变更和现场签证。 4 1、进行经济技术比较，严格控制设计变更。 4 2、深入现场，完善和控制现场签证。 4 五、加强结算管理，严格把好审核关。 5 结束语 6 文2：施工阶段的工程造价管理 6 1、前言 6 2、加强施工阶段工程造价管理的有效措施分析 6 [第一工程技术论文 ] 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 浅析建设单位如何搞好施工阶段的工程造价管理 文1：浅析建设单位如何搞好施工阶段的工程造价管理 众所周知，建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，节约投资的可能性比较小，但是浪费投资的可能性却比较大。所以，要想搞好这一阶段的工程造价管理，就必须要科学的组织建设，正确处理工程造价与工期、工程质量的关系，提高工程建设的综合经济效益。本文所述施工阶段的工程造价管理是指在建设工程完成施工图设计后，从施工前的合同签订及施工全过程以及竣工结算阶段工程造价的控制与管理。 一、加强合同管理，合理规避风险，控制工程造价。 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。对于可转化经济责任条款，由于该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的经济效益密切相关，对于促使承包商按照合同要求的工期，安全、高质、环保的完成建设工程任务起到积极的作用，因此在确定该类条款时我们合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时我们充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔[2] 二、准确进行工程计量，合理拨付工程款。 1、合同签订后，按比例拨付备料款。 建设单位可以在双方签订工程承包合同后按当年工作量的一定比例向施工单位预付备料款。备料款的拨付额度，建筑工程一般不超过当年建筑工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不超过当年安装工作量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。双方应当在专用条款内约定预付备料款的时间和数额。一般情况下，施工单位自己采购材料的，建设单位可以考虑在上述范围内备料款的拨付比例适当提高一些；建设单位供应材料的，可以考虑备料款的拨付额度在上述范围内要适当小一些。同时，备料款、材料价款要定期在进度款和进度结算中逐次扣回。 在拨付备料款时，额度是关键。如果拨付额度过低，很可能造成施工进度缓慢，影响工期；拨付额度过高，施工单位有可能得款后溜之大吉，这种情况时有出现。 2、依据工程实际进度，按期拨付进度款。 工程进度款的控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。建设单位要严格控制工程进度款的拨付。工程进度款的拨付，要以工程承包合同以及工程的实际进度为依据。这就需要建设单位的造价管理人员及时掌握工程进度，并对工程进行及时准确的计量。 施工单位按合同要求需要拨付进度款时，首先要按实际完成工作量向建设单位提交已完工程预算，建设单位造价管理人员要对施工单位提交的已完工程量进行审核，做到深入现场一项项核实，力求完整、准确。在确定了施工单位的已完工程量后，再根据确认的各项工程量进行造价审核，从而确定已完工程实际造价，据此作为拨付工程进度款的依据。 三、科学的组织建设，正确处理造价、工期和质量的关系，提高工程建设的综合经济效益。 一般说来，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。但是，造价、工期和质量三者是一个相互制约、相互影响的统一整体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在工期和造价上有所增加；如果要求最短工期，那么在造价和质量上势必有所牺牲；同理如果造价压到最低，则在