供应链基础导论.pptVIP

▲ ▲ 客户需求 供应链容量 客户需求 供应链容量 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 市场需求 增长 生产超时、成本 增加、库存增加、 浪费增加 平衡的供应链和倾斜的供应链 第三十页，共八十三页。 效率性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式来划分。 效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 第三十一页，共八十三页。 敏捷性供应链 在实际供应链管理过程中，还要考虑如何处理来自供应端的不确定性问题。 敏捷供应链应该是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求不确定性和供应不确定性做出及时反应，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。 第三十二页，共八十三页。 例如： 爱立信和诺基亚之争 第三十三页，共八十三页。 第二节 供应链管理概述 一、供应链管理概念 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 第三十四页，共八十三页。 包含了以下四方面内容： 考虑因素：对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方面。（家乐福的选址战略） 目的：追求效率和整个系统的有效性，使系统总成本最小。 层次：战略、战术、操作层次 7R目标：（right product or service,right condition and packaging,right quantity,right cost,right time,right place,right customer） 第三十五页，共八十三页。 供应链管理能为企业带来什么 降低管理成本：企业进行供应链管理后，总成本由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～3000万美元 加快资金的回收： 企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右 提升交付能力：使用了SCM后，按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81% 第三十六页，共八十三页。 视频 海尔供应链管理 第三十七页，共八十三页。 二、供应链管理与传统管理模式的区别 1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体； 2）供应链管理强调和依赖战略管理； 3）供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或简单的业务衔接； 4）供应链管理的本质是，通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务。 第三十八页，共八十三页。 三、供应链管理的作用和优势 供应链管理的主要作用： （1）供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势 第三十九页，共八十三页。 通过实施供应链管理，企业可以有效减少供应链成员企业间的重复工作，剔除流程中的多余步骤，从而使供应链流程简单化、高效化、低成本。 同时，通过建立共享的电子数据交换系统，可以有效地减少因信息交换不充分所带来的重复与浪费，有效消除“需求放大”效应。 第四十页，共八十三页。 （2）供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势 方法： 在全球范围内优化选择成员企业；利用Internet/Intranet作为技术支撑 也就是说，通过供应链成员企业的优化组合，使需求信息获取与随后作出的反应尽量接近实时和最终客户，从而获取市场竞争的时间和空间优势。 第四十一页，共八十三页。 （3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。 第四十二页，共八十三页。 企业实行供应链管理的好处： （1）节省交易成本；（2）降低存货水平；（3）降低采购成本；（4）减少生产循环周期；（5）收入和利润增加。 第四十三页，共八十三页。 第三节 供应链管理的原则、步骤和方法 一、供应链管理的实施原则和步骤 （一）埃森哲咨询公司提出供应链管理的七项实施原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群； 2、根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络； 3、倾听市场的需求信息； 第四十四页，共八十三页