总经理助理绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 日期： 被考核者 所属部门 职位名称 指标 考核 权重（%） 量化标准 具体事例 扣分 分类 定义 得分 流程制定 工作业绩 学习力 积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣5-10分 工作态度 紧急事件的应急处理 上级交办的其它任务 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次 扣分小计 总 分 员工签字： 日期： 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分 计划性 周全缜密 创新能力 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系，做不到扣2分/次 负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。 流程管理5% 总经理助理绩效考核表 执行力 工作计划及总结 项目管理 法律咨询 企业文化建设、 社会交系管理 业务协助 公司对外关系维护15% 工作态度45% 营运管理35% 总经理助理 3、考核结果由行政人资部执行并存档. 1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。 .05 .05 .05 .05 .10 .10 .05 .05 .05 .10 .10 .05 .10 .05 .05