总经理胜任能力素质评估表.xlsVIP

Sheet3 KA+销售经理 客诉主管 采购经理 总助 人事总监 招聘主管 绩效主管 生产主管 物流经理 采购总监 项目总监（电商） 运营总监 战略总监 销售经理 市场总监(经理) 销售总监 财务经理 供应链主管 供应链经理 技术总监 IT经理 仓储经理 渠道经理 生产经理 生产总监 事业部总监 执行总裁 能力素质库 能力素质库索引 1.精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和流程； 2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能分析并处理重大技术问题，并能够总结经验； 【3级】1.精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和流程；2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能分析并处理重大技术问题，并能够总结经验； 1.了解A/B/C类的一般概念机内容框架、一般原理和方法，了解采购商品的基本知识，能够按照采购计划进行初级的采购作业以及供应商的开发与管理工作； 1.根据职位需要，了解10类知识中的3-5类； 2.根据职位需要，掌握10类知识中的三类； 【1级】1.根据职位需要，了解10类知识中的3-5类；2.根据职位需要，掌握10类知识中的三类； 1.在1级的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类； 2.根据职位需要，了解10类知识； 【2级】1.在1级的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类；2.根据职位需要，了解10类知识； 1.根据职位需要，掌握10类知识，并能够将相关知识熟练运用到生产管理工作中； 【3级】1.根据职位需要，掌握10类知识，并能够将相关知识熟练运用到生产管理工作中； 生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进的管理理念与方法等10类相关内容。 ＊生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进的管理理念与方法等10类相关内容。 【1级】1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识；2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解； 问题发现与解决能力 生产调度能力 安全管理能力 1.对达成计划所需的各种具体条件或资源，有一定的认识和了解； 2.熟悉计划的内容，并知道计划达成的路径； 3.能够辅助他人完成各种资源的调配，保证计划的实现； 【1级】1.对达成计划所需的各种具体条件或资源，有一定的认识和了解；2.熟悉计划的内容，并知道计划达成的路径；3.能够辅助他人完成各种资源的调配，保证计划的实现； 1.能够根据以前计划的完成情况及行业发展前景，完成计划的编制工作； 2.能够根据已经编制的计划，合理调配资源，保证作业顺利进行； 3.对计划执行过程中遇到的问题有充分的认识，能够采取有效措施加以解决； 【2级】1.能够根据以前计划的完成情况及行业发展前景，完成计划的编制工作；2.能够根据已经编制的计划，合理调配资源，保证作业顺利进行；3.对计划执行过程中遇到的问题有充分的认识，能够采取有效措施加以解决； 1.能够组织相关人员编制主计划的辅助计划，使其构成完整的计划体系； 2.在执行计划前对可能发生的问题有清醒的认识，能够事先做好相应的应对方案； 3.通过资源的合理配置，能够最大限度提高计划执行效率； 【3级】1.能够组织相关人员编制主计划的辅助计划，使其构成完整的计划体系；2.在执行计划前对可能发生的问题有清醒的认识，能够事先做好相应的应对方案；3.通过资源的合理配置，能够最大限度提高计划执行效率； 1.了解生产安全与消防安全管理知识，熟悉生产过程中一般性安全事件的处理程序； 2.对企业内需要重点防范的安全隐患有清晰的认识，并注意观察； 3.能够将突发性安全事件及时报告相关领导； 【1级】1.了解生产安全与消防安全管理知识，熟悉生产过程中一般性安全事件的处理程序；2.对企业内需要重点防范的安全隐患有清晰的认识，并注意观察；3.能够将突发性安全事件及时报告相关领导； 1.熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识； 2.能够及时处理可能引发安全隐患的部位，将隐患消灭在萌芽状态； 3.能够及时处理突发安全事件，并能够配合国家有关部门做好重大事故的调查取证工作； 【2级】1.熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识；2.能够及时处理可能引发安全隐患的部位，将隐患消灭在萌芽状态；3.能够及时处理突发安全事件，并能够配合国家有关部门做好重大事故的调查取证工作； 1.能够指导他人做好安全与消防知识的普及与宣传工作，强化企业内部员工的安全意识； 2.能够及时组织排查企业