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SBAR沟通模式在临床护理中的应用主要内容概述1SBAR定义2SBAR临床应用3SBAR在我科中的应用4故事分享(一)护士小冬值夜班,夜里2:5013床患者诉心慌胸闷,因为患者有冠心病史,小冬不感怠慢,立马就去通知值班医生:“邓医生,33床不舒服,你赶快起来看一下吧!”邓医生没有起床只是在电话里直接跟小冬交流。邓医生:“哪里不舒服?”小冬:“心慌、胸闷”邓医生:“生命体征怎么样”小冬立即去给患者重新量了生命体征然后报告给邓医生(生命体征基本正常)邓医生:“患者什么病,白天用的什么治疗?”小冬又跑去看病历将患者的病情和治疗情况如实汇报给邓医生。就这样小冬大概花了上十分钟才把邓医生请起来,过后跟同事讲起来还觉得邓医生太作了你觉得小冬做的够好吗?你觉得值班医生做的过分吗?故事分享(二)护士小李值夜班,早上六点多正是忙着干活的时候,23床呼叫器响了小李接过电话:“喂,你好,你有什么事情吗?”患者:“我肚子很痛!”小李挂上电话后直接跟值班医生打电话:“李医生!23床喊不舒服!”然后就直接去干活了李医生起床去病房查看23床病人,询问后23床病人说她没有不舒服,然后医生转身去问李护士,李护士说明明是23床打的电话。后来再去病房调查才发现是同病室的+7床患者按的呼叫器。这让值班医生很气愤,过后直接把小李护士告到了护士长那里。故事分享(三)护士长早上刚到科室就听到一医生抱怨:“一晚上起来了6次,屁大一点事就把我喊起来,真是受不了!”护士长问医生:“什么事情呢?”医生:“光48床病人就喊了我3次,只在说病人不舒服,患者心衰,肯定不舒服啦,我起来看了一下病人氧气,硝酸甘油泵都在用着,后来我把床头摇高点,过一会病人就好些了,然后我就把那个护士叫过来说了一通!”护士长听了这些话心里五味陈杂你觉得值班医生做的过分吗?为什么?你曾经遇到过以下情况吗? - 你认为自己按照制度办事,最后却得不到医生的理解. - 你认为自己如实的反应了病人的情况,后来却发现医生并没有正确的理解你的意思 不良的医护沟通:孤立事件的汇报:疼痛、血糖异常、发热、血压高、心率快等等目前,我国大多数护士向医生汇报病情时通常只陈述表面问题,缺乏对问题的深入分析和思考,不能将所有相关信息准确地报告给医生。患者疼痛护士汇报病情护士:*医生,3床病人现在疼得厉害,受不了了,您快去看看吧。医生:“病人哪个部位疼痛,疼了多长时间了?”护士:“我没问,要不我去问问再告诉你?”医生:“算了,我去看看吧。”护士的角色联络员、传话筒!! 问题的发现源于患者主诉或家属告知(病房),通知医生。执行者! 等待医生回复——执行医嘱。缺失的:评估、观察、判断、分析等评判性思维的角色!缺少对患者整体情况的把握。原因:工作量大,没时间……深层原因:意识,能力……导致医护沟通不顺畅的因素:医护双方在知识、技能及人文素养等方面的差异,以及由此带来的主观态度和实际行为上的差异。沟通方式的差异医护之间沟通能力不强、缺乏信任改善我们的不足:制定共同的目标加强沟通提高护士的综合能力—护士沟通意识和技巧的培养沟通技巧的培训---“SBAR”概述一种有效的工具,用作所有类型的信息传递SBAR沟通模式是一种以证据为基础的标准的沟通方式,曾被用于美国海军核潜艇和航空业,在紧急情况下保证了信息的准确传递。定义显示目前发生了什么?我们应该如何去解决这个问题?现状Situation评估AssessmentSABR建议Recommendation背景Background什么情况导致的?我认为问题是什么?SBAR的内涵SBAR沟通模式能够帮助护士确定患者的主要问题并收集相关资料,进行分析归纳,然后快速完整的传递给医生,使医生快速准确地了解患者的信息,及时处置。应用SBAR沟通模式汇报病情S包括患者的床号和姓名、患者的问题B包括患者的主诉、问题的依据及分析包括患者的异常反应、异常报告值、患者的心理状态、对问题的评估、观察要点AR包括已采取的护理措施、对问题处理的建议案例分享Situaion(现状): X床XX患者,女性,64岁。P:135次/分,R:28次/分,BP:98/60mmhg,Spo2:96%,主诉胸闷、气促、心悸。Background(背景): 患者持续性房颤2年,昨行房颤射频消融术,术后生命体征:P:75次/分,R:18次/分,BP128/70mmhg,Spo2:98%,术后神志清、呼吸平稳、无胸闷不适主诉。案例分享Assessment(评估): 听诊心律不齐、心音低钝、两肺呼吸音清、视诊颈静脉怒张、我认为心脏压塞可能。Recommendation(建议):您看是否需要联系床旁心脏彩超、胸部X线检查?在您来之前我已开放静脉、做好输血的准备、监测生命体征,并做好气管插管的准备。我还需要做什么?案例分享建立有效的沟通机制是JCI标
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